Expertise durch Businessbuch und Keynote

Standing Ovations für deine Rede: So funktioniert's

Mon, 02 Jun 2025 12:09:10 GMT

TED-Reden sind ein weltweites Phänomen. Ursprünglich als Redeformat für die jährliche Innovationskonferenz für Technology, Entertainment, Design in Monterey, Kalifornien entwickelt, begeistern sie heute ein Millionenpublikum.

Doch wie hält man eine solch brillante Rede?

Hier sind die 7 Regeln, nach denen TED-Reden funktionieren.

Die TED-Vorträge funktioniert insbesondere nach diesen 7 Regeln:

Themenaspekt: Interessant gewählt
Kernaussage: Klar erkennbar
Titel: Macht neugierig
Stories und Daten: Inspirierend vermittelt
Neues und Aha-Erlebnis: Erstaunliches für das Publikum
Hook und Showstopper: Regen zum Nachdenken an
Dreierregel: Auf den Punkt in 20 Minuten

1. Themenaspekt: „Der entscheidende Funke“

Wenn du dich für dein Thema begeisterst, ist die Chance groß, dass sich diese Begeisterung auch auf das Publikum überträgt. Dann springt der Funke schnell über. Also solltest du über etwas reden, das dir bei deinem Thema wirklich wichtig ist.

● Was ist deine Motivation, über das Thema zu reden?

● Welcher Aspekt hat dich selbst bei dem Thema erstaunt?

● Was findest du im Rahmen des Themas am hilfreichsten für andere?

2. Kernaussage: Die zentrale Botschaft

Menschen können nur EINE zentrale Botschaft aufnehmen. Welche willst du deinem Publikum in deiner Rede vermitteln? Was genau sollen die Menschen wissen, wenn du deine Rede gehalten hast? Welche Erkenntnis ist dir am wichtigsten?

�� Ein gutes Beispiel ist die TED-Rede von Ken Robinson: Do schools kill creativity? (Fast 80 Mio. Klicks). https://www.ted.com/talks/sir_ken_robinson_do_schools_kill_creativity?language=de

Seine Botschaft: Schule in der bisherigen Form verhindert Kreativität und Potentialentfaltung.

3. Titel: Wie interessant!

Der Redetitel wird aus der Kernaussage entwickelt. Formuliere eine emotional aufgeladene, ggf. provokante Überschrift, die im Gedächtnis bleibt und gern geteilt wird. Social Media füttert man mit Kernthesen, die als Zitate reinhauen.

Check: Gleiches Thema, zwei Titel. Welche Rede würde dich spontan mehr interessieren?

● Titel einer Bundestagsrede: „Debatte zur Beruflichen Bildung“

● Titel der Rede von Ken Robinson: „Do schools kill creativity?“

TITEL DER 10 POPULÄRSTEN TED-REDEN ¹ :

1. Sir Ken Robinson: Do schools kill creativity?

2. Tim Urban: Inside the mind of a master procrastinator

3. Amy Cuddy: Your body language may shape who you are

4. Brené Brown: The power of vulnerability

5. Simon Sinek: How great leaders inspire action

6. Julian Treasure: How to speak so that people want to listen

7. Robert Waldinger: What makes a good life? Lessons from the longest study of happiness

8. Sam Berns: My philosophy for a happy life

9. Bill Gates: The next outbreak? We're not ready

10. Mary Roach: 10 things you didn't know about orgasm

4. Stories und Daten

Der Bürgerrechtler Bryan Stevenson hielt einen Ted-Talk über Ungerechtigkeit. Er hatte die längste Standing Ovation in der TED-Geschichte und erzählte 65 Prozent seines Vortrages Stories zum Thema.

Geschichten helfen dem Publikum, sich emotional mit den Standpunkten des Redners oder der Rednerin zu verbinden. Und sie machen Daten, Statistiken, Zahlen wesentlich anschaulicher. Menschen mögen Storytelling.

Drei simple, effektive Arten von Geschichten:

1. Persönliche Geschichten , die du im Zusammenhang mit dem Thema selbst erlebt hast.

2. Geschichten über andere Personen , die eine wichtige Lektion gelernt haben.

3. Geschichten über Erfolg oder Misserfolg von Produkten, Ideen, Vorgehensweisen.

5. Neues und Aha Erlebnisse

Etwas Neues und Aufregendes zu lernen, aktiviert Areale im Gehirn, die Dopamin freisetzen.

TED-Reden bieten keine völlig neuen Themen, aber das Thema

● enthält eine neue Information

● wird in einer neuen und frischen Art und Weise präsentiert

● liefert eine neue Lösung für ein altes Problem

● enthält ein ungewöhnliches, unorthodoxes und unerwartetes Element

Insbesondere Aha-Erlebnisse bleiben bei einer Rede im Gedächtnis und werden oft als erstes weitererzählt.

Das erreichst du, indem du ein Element in deine Rede einbaust, das nachhaltig beeindruckt.

● Schockierender Eindruck

● Überraschender Moment

● Emotionaler Höhepunkt

Beispiele:

�� Bill Gates ließ in seinem Vortrag über Malaria eine Mücke frei, mit der Ankündigung, er würde nun den Beweis antreten, dass nicht nur arme Menschen mit Malaria infiziert würden.

�� Dr. Jill Bolte Taylor zeigte in ihrem Vortrag über das Thema Schlaganfall ein echtes Gehirn samt Rückenmark. Einige fanden das eklig, aber alle waren im Moment.

�� Mark Shaw warf in seinem Vortrag über neue Technologien einen Ballon mit roter Farbe auf ein Whiteboard – beim Herunterlaufen wurden Buchstaben sichtbar.

6. Hook und Showstopper

Der Anfang einer TED-Rede ist entscheidend. Innerhalb der ersten Sekunden entscheidet das Publikum, ob es zuhören will. Deshalb ist es wichtig, gleich zu Anfang Spannung zu erzeugen, zum Beispiel mit diesen Taktiken:

● Eine provokante Frage oder Aussage: „Was wäre, wenn ich Ihnen sage, dass alles, was Sie über Motivation wissen, falsch ist?“

● Eine persönliche Anekdote: Humor und eigene Erlebnisse schaffen Nähe und Vertrauen.

● Ein überraschender Fakt: Etwas, das Staunen oder Neugier weckt.

Die besten Reden enden nicht mit einem „Danke fürs Zuhören“, sondern mit einem klaren, oft inspirierenden Schlusspunkt :

● Ein Appell: Was soll das Publikum mitnehmen oder tun?

● Eine Vision: Wie könnte die Welt aussehen, wenn wir die Idee umsetzen?

● Ein Satz, der hängen bleibt: Kurz, stark, erinnerungswürdig. Simon Sineks TED-Rede endet mit der kraftvollen Idee: „People don’t buy what you do; they buy why you do it.“

7. Dreierregel: Auf den Punkt!

Zuviel Input behindert die erfolgreiche Vermittlung von Ideen. Je länger die Rede, desto mehr müssen die Zuhörer die Informationen organisieren und können leicht überfordert oder angestrengt sein.

18 Minuten sind lang genug, um ersthaft in ein Thema einzusteigen und kurz genug, um die Aufmerksamkeit des Publikums zu halten. Die Kürze diszipliniert zudem, Klarheit in die Kernthese zu bringen – auf den Punkt zu kommen.

BEISPIEL: David Christian erklärte in seinem TED-Talk die Geschichte des Universums , die sonst in 48 halbstündige Seminaren vermittelt wird, in 17 Minuten und 40 Sekunden.

Am besten nutzt du die Dreierregel und unterteilst deine Rede:

Zuhörer können drei Teile einer Information gut behalten. Viele TED-Redner:innen nutzen deshalb drei Botschaften, die ihre Kernaussage stützen. Diese Botschaften werden dann jeweils mit Geschichten Statistiken, Beispielen u.ä. veranschaulicht.

BEISPIEL: Steve Jobs Rede vor der Stanford-University

Kernaussage: Do what you love

Botschaft 1 – Connect the Dots (Finde heraus, was dir Spaß macht)
Stories – Jobs Zeit am R eed College, Calligraphy-Kurs, Entwurf des Macintoshs

Botschaft 2 – Love and Loss (Erfolge und Misserfolge)

Stories – Apple Garage, Fired, Return

Botschaft 3 – Death (Nutze deine Lebenszeit)

Stories – Cancer Diagnosis, Time is Limited, Stay hungry/stay foolish

¹ Die popurärsten TED-Reden: https://www.ted.com/playlists/171/the_most_popular_ted_talks_of_all_time

Möchtest du dein Thema derart spannend präsentieren?

Gern unterstütze ich dich bei deinem individuellen TED-Präsentationsformat.

Sichere dir die Förderung der Arbeitsagentur!

Fri, 30 May 2025 09:32:59 GMT

Der Gründungszuschuss der Arbeitsagentur ist ein Erfolgsmodell. Denn nachweislich hilft er Selbstständigen, die herausfordernde Anlaufphase gut zu bewältigen – weil sie finanziell abgesichert sind.

Die Bewilligung ist eine Kann-Leistung (wird also nicht automatisch gewährt).

Wer die Anforderungen kennt und erfüllt, hat gute Chancen.

Der Gründungszuschuss ist eine wertvolle Starthilfe:

Gründungszuschuss: Was ist das genau?
Wer hat Anspruch auf Gründungszuschuss?
Der Antrag: Was muss eingereicht werden?

Ich begleite dich gern durch den gesamten Antragsprozess!

1. Gründungszuschuss: Was ist das genau?

Der Gründungszuschuss ist ein Fördermittel, das von der Arbeitsagentur bewilligt wird und Menschen, die Arbeitslosengeld beziehen, den Weg in die Selbstständigkeit ebnen soll.

DIE FÖRDERUNG BESTEHT AUS ZWEI PHASEN.

Phase 1: Du erhältst 6 Monate einen Zuschuss (nicht rückzahlbar) in Höhe deines zuletzt bezogenen Arbeitslosengeldes (ALGI) plus 300 € monatlich. Das Geld ist für die Deckung deiner privaten Kosten und sozialen Absicherung (z.B. Krankenkasse) gedacht.

Phase 2: Nach den ersten 6 Monaten der Selbstständigkeit kannst du einen Folgeantrag auf Weiterbewilligung stellen und weiter 9 Monate 300 € monatlich beziehen – also immerhin noch mal 2.700 €. Bedingung ist, dass du weiterhin hauptberuflich selbstständig bist.

Tipp: Der Antrag Förderung Phase 2 kann ab 4. Monat der Selbstständigkeit eingereicht werden. Es macht jedoch Sinn, den Antrag zu stellen, wenn 5 Monate der Selbstständigkeit im geforderten Zahlenteil abgebildet werden können.

2. Wer hat Anspruch auf Gründungszuschuss?

Die Grundvoraussetzungen:

● Du musst ab dem Gründungsdatum deiner Selbstständigkeit noch mindestens 150 Tage Restanspruch auf ALGI haben.

● Deine geplante Selbstständigkeit muss hauptberuflich ausgeübt werden.

● Vor Gründung darfst du im Nebenerwerb (unter 15 Stunden/Woche) selbstständig sein.

3. Der Antrag: Was muss eingereicht werden?

Alle Unterlagen kannst du digital bei der Arbeitsagentur hochgeladen – am besten das ganze Paket in einem und nicht in Einzelteilen.

Businessplan

Du musst einen Businessplan Text einreichen (am besten Kurzkonzept, nicht mehr als 10-12 Seiten). Und du brauchst einen Businessplan Zahlenteil über 3 Geschäftsjahre: Private Kosten, Betriebliche Kosten, Gründungskosten/Investitionen, Finanzierung, Angebotskalkulation, Umsatzplan, Rentabilitäts- und Liquiditätsplan.

Tipp: Du darfst deinen Gewinn in den ersten Monaten nicht zu hoch kalkulieren, sonst kann es sein, dass die Förderung nicht gewährt wird.

Tabellarischer Lebenslauf/Qualifikationsnachweise

Gefordert sind auch ein tabellarischer Lebenslauf deiner beruflichen Stationen und Ausbildungen inklusive der entsprechenden Daten. Zudem musst du nachweisen, dass du die Qualifikation für die selbstständige Tätigkeit besitzt – Studium, Ausbildung, Weiterbildung o.ä.

Tipp: Auch wenn du dir lediglich autodidaktisch Kenntnisse angeeignet hast, kann die Qualifikation oft über Arbeitsproben etc. nachgewiesen werden.

Antrag Gründungszuschuss inkl. Anlagen

Den Antrag auf Gründungszuschuss erhältst du von der Arbeitsagentur (wird personalisiert). Zusätzlich musst du die Steuernummer einreichen, die du vom Finanzamt erhältst und ggf. eine Gewerbeanmeldung , wenn deine Tätigkeit gewerbesteuerpflichtig ist. Gründest du als Team, sollte der GbR- oder GmbH-Vertrag beigelegt werden.

Tipp: Die Zuteilung einer Steuernummer kann bis zu 6 Wochen dauern. Aber keine Sorge, diese kann auch nachgereicht werden. Solltest du bereits im Nebenerwerb selbstständig sein, erhältst du wahrscheinlich sowieso keine neue Steuernummer und reichst die bisherige ein.

Fachkundige Stellungnahme (Tragfähigkeitsbescheinigung)

Dein Businessplan muss von einer Fachkundigen Stelle auf Tragfähigkeit geprüft werden. Du erhältst ein ausgefülltes Formular (Teil deines Antrags) inklusive Gutachtentext.

Tipp: Die Fachkundige Stellungnahme stelle ich dir gern aus, wenn wir alles gemeinsam bearbeiten.

Du möchtest den Gründungszuschuss beantragen und hast noch Fragen?

Gern können wir deine individuellen Voraussetzungen prüfen.

So findest du mit den 5 BASIC-CHECK-UPS dein einzigartiges Thema

Wed, 28 May 2025 12:50:34 GMT

Zu Anfang eines Coachings höre ich öfter: „Ich habe ein interessantes Thema, aber das gibt es doch alles schon als Businessbuch!“ Ja, das stimmt wahrscheinlich, wirklich neue Themen sind selten.

Doch jedes Thema bietet einen ungewöhnlichen Aspekt!

Diese neue Sichtweise macht ein Thema für Verlage wie Leser:innen spannend.

Die 5 Basic-Check-ups:

Check 1: Expertise

Check 2: Begeisterung

Check 3: Relevanz

Check 4: Neues

Check 5: Interesse der Leser:innen

Check 1: Deine Expertise schafft Vertrauen

Manche können, obwohl sie keine ausgewiesenen Expert:innen sind, alle Aspekte eines Themas in der Tiefe beleuchten und kompetent darstellen.

Doch auf dem Buchmarkt heißt es:

● Hat das Buch ein Experte geschrieben?

● Weiß die Autorin, wovon sie redet?

● Bekomme ich Hinweise, die wirklich Hand und Fuß haben?

● Kann ich dem Inhalt vertrauen, den Empfehlungen Glauben schenken?

Die Zeit alles nachzuprüfen, haben die Leser:innen nicht – und auch nicht die Lust dazu.
Also wird vor dem Buchkauf gescannt: Wer ist überhaupt dieser Autor/diese Autorin?

Und diesen Nachweis kannst du aus zwei Bereichen generieren:

1. Was ist deine größte Kompetenz? Worin hast du eine ausgewiesene Expertise, für die es Belege gibt in Form von Ausbildung Studium, Berufserfahrung, Auszeichnungen o.ä.

2. Was hast du selber erfolgreich in deinem Leben umgesetzt oder bewältigt? Das kann ein soziales Projekt, die Überwindung einer schweren Krankheit/Unfall oder eine mit dem Thema verbundene interessante Biografie o.ä. sein.

Die eigene berufliche und/oder persönliche Situation muss zum Thema passen!!
Also: Für welches Thema stehst du?

Check 2: Begeisterung überträgt sich

Expertise allein reicht nicht für ein gutes Buch. Zur Kompetenz muss noch ein Funken Leidenschaft hinzukommen – denn diese überträgt sich „zwischen den Zeilen“ des Buches auf die Leser:innen!

Prüfe deine Motivation:

● Was begeistert dich so an dem Thema? Welchen Aspekt liebst du daran?

● Was ist die Botschaft, Idee, Geschichte, die du wirklich teilen willst?

● Wie willst du damit das Leben der Menschen verbessern?

● Was wäre eine Vision, ein höheres Ziel hinter dem Thema?

Check 3: Ist das Thema überhaupt relevant?

Auch wenn die Autorin eine ausgewiesene Expertise hat und absolut begeistert von dem Thema ist: Die Thematik braucht Relevanz. Menschen investieren heutzutage die Zeit in das Lesen eines Sachbuchs nur, wenn das Thema gerade von allgemeinem Interesse oder brisanter Aktualität ist.

Dein Thema

● ist gerade aktuell, weil …

● reagiert auf momentane Ereignisse/Trends/Herausforderungen, da …

● passt zu den Medienberichten, die ….

Check 4: Was ist das Neue?

Bestseller bieten oft: Etwas Neues! Einen interessanten Aspekt des Themas, eine provokante These, eine besondere Sichtweise. Sie haben ein USP (Unique Selling Proposition), ein Alleinstellungsmerkmal.

Dieses Besondere kannst du aus vier Bereichen extrahieren

1. Thema: Ansatz oder Thesen sind innovativ.

2. Darstellung: Perspektive, Information oder Schreibweise sind neu.

3. Praxisanwendung: Interessante Anleitungen, Checklisten, Interviews, Übungen o.ä.

4. Spezialisierung: Eine bestimmte Zielgruppe wird angesprochen, ein besonderes Problem beleuchtet oder eine neue Methode erklärt.

Check 5: Wen interessiert das?

Es passt der bekannte Spruch: „Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler“. Um zu wissen, wie und mit welchem „Köder“ du deine Angel auswirfst, musst du die Zielgruppe deines Buches kennen.

Achte darauf, dass diese nicht zu klein ist. Ratgeber zum Thema „Als Führungskraft im Bereich Kühlgeräte mit dem Vertrieb kommunizieren“ oder „Wie ich den Park auf meinem Anwesen optimal pflege“ haben wahrscheinlich nur eine winzige Leserschaft.

Frage dich:

● Wen interessiert das Thema wahrscheinlich brennend?

● Wer kauft das Buch sofort?

● Wem bietet der Inhalt den größten rationalen und emotionalen Nutzen?

● Für wen hat es aktuelle Relevanz?

● Wer muss sich über das Thema informieren?

● Wie groß ist die Zielgruppe?

Fazit: So findest du DEIN Thema ��

Bevor du Zeit, Geld und Energie in dein Businessbuch investiert, prüfe dein Thema mit den

5 Basic-Check-ups!

1. Wähle ein Thema, in dem du eine ausgewiesene Expertise hast.

2. Wähle ein Thema, das dich wirklich begeistert.

3. Wähle ein Thema, dass eine aktuelle Relevanz hat.

4. Wähle ein Thema, zu dem du etwas Neues zu sagen hast.

5. Wähle ein Thema, dass auf deine Zielgruppe zugeschnitten ist.

Du möchtest gern einen Themen-Check, um mit deinem Businessbuch zu starten?

Besprechen wir deine Ideen!

So bleibt deine Rede im Kopf – ohne Auswendiglernen

Mon, 26 May 2025 09:48:47 GMT

Es wirkt oft am besten – souverän, professionell, authentisch: Das freie Sprechen bei einem Vortrag ohne Karteikarten, Prompter oder womöglich abgelesenem Skript. Das Wichtigste dabei: Den Text nicht vergessen!

Die gute Nachricht: Jeder und jede kann die freie Rede vor Publikum meistern.
Hier sind die besten Merkstrategien für deinen professionellen Auftritt.

Es gibt Strategien, mit denen du dir den Ablauf deiner Rede schnell merkst:

1. Schlüsselwort-Technik

2. Loci-Methode

3. Storytelling

4. Mindmap

5. Spaced Repitition

1. Nutze die Schlüsselwort-Technik

Ein ganzes Skript Wort für Wort auswendig zu lernen, ist viel zu mühselig. Du kennst das Thema, über das du sprichst, wahrscheinlich sowieso schon aus dem Effeff. Anstatt ganze Sätze zu lernen, arbeitest du deshalb mit Schlüsselwörtern , die thematisch für einen Abschnitt deiner Rede stehen. Diese Wörter bilden „Anker", an denen du dich entlanghangelst.

Beispiel: Wenn du über die Zukunft der Arbeit sprichst, könnten deine Schlüsselwörter lauten:

● Wandel
● Technologie
● Homeoffice

● Führung

● Weiterbildung

Diese fünf Begriffe reichen oft, um die Struktur der Rede zu behalten – und erlauben dir, den Inhalt frei zu formulieren.

Tipp: Alternativ kannst du dir auch bei längeren Reden zu diesen 5 Wörtern jeweils einen weiteren „Anker" bilden, der dich erinnert, welche Aspekte du unter dem Keyword ansprechen willst. Wenn es dich beruhigt, schreibe diese Worte auf. Es durchaus völlig in Ordnung, während der Rede kurz auf einen Zettel zu schauen oder auf deinen Laptop am Pult. Kurz!

2. Arbeite mit der Loci-Methode (Gedächtnispalast)

Diese Methode stammt aus der antiken Rhetorik – und funktioniert verblüffend gut. Du verknüpfst jeden Teil deiner Rede mit einem Ort, einem dir bekannten Raum , z. B. deiner Wohnung.

So geht’s:

● Lege deine Schlüsselwörter fest (wie oben).

● Verbinde jedes Schlüsselwort mit einem konkreten Ort oder Objekt in deinem Zuhause

(z. B. Keyword „Homeoffice“ mit deinem Schreibtisch).

● Wenn du sprichst, „gehst“ du in Gedanken durch deine Wohnung und rufst dir die Inhalte

über die Räume ins Gedächtnis.

Tipp: Alternativ kannst du dir die Begriffe auf deinem Körper „ankern“, z.B. Kopf –„Wandel“, Kiefer – „Technologie“, Hände „Führung“ usw., wie es eben für dich Sinn ergibt. Während der Rede „wanderst“ du dann gedanklich deinen Körper ab …

3. Erzähle eine Geschichte (Storyline statt Struktur)

Geschichten lassen sich leichter merken als reine Fakten. Wenn du deine Rede in eine Geschichte einbettest, folgen die Inhalte einer natürlichen Reihenfolge.
Das kann eine persönliche Anekdote sein, eine Kundenstory oder ein Fallbeispiel .

Tipp: Nutze die klassische Struktur von Anfang – Konflikt – Lösung , um deine Argumente zu verankern.

4. Visualisiere deine Rede als Mindmap

Das Gehirn denkt in Bildern und merkt sich diese besonders gut. Das visuelle Lernen wird durch die Mindmap-Technik unterstützt , in der du zentrale Punkte und Unterthemen grafisch darstellst. Du kannst Farben, Symbole oder sogar kleine Zeichnungen oder Fotos nutzen – bei der Rede hast du dann diese Mindmap als Bild vor deinem geistigen Auge.

5. Sprich laut – und wiederhole klug

Dein Gedächtnis merkt sich Inhalte besser, wenn du sie laut sprichst , anstatt sie nur zu lesen oder im Kopf durchzugehen. Trainiere dabei deine Rede in sinnvollen Abständen ( Spaced Repetition) . Übe dafür zunächst deine Rede einmal. Dann:

1. Wiederholung: direkt nach dem Üben

2. Wiederholung: nach 1 Stunde

3. Wiederholung: am nächsten Tag

4. Wiederholung: kurz vor dem Auftritt

Tipp: Übe mit einer Person deines Vertrauens oder vor einer Kamera. So bekommst du wertvolles Feedback und erkennst schnell, welche Teile deiner Rede bereits „sitzen“ – und wo du noch an deinem Gedächtnisanker feilen kannst.

Verwendest du bereits Merktechniken für deine Rede?

Gern können wir gemeinsam die beste Methode für dich herausfinden und diese üben!

„Mini-Businessplan“: Der Schnell-Check für deine Geschäftsidee

183:751392539 (Sabine Clever) — Sat, 24 May 2025 11:42:22 GMT

Du hast eine Geschäftsidee – aber weißt nicht, ob du wirklich alles bedacht hast? Dann ist das Business Model Canvas dein perfektes Werkzeug. Es hilft dir, dein Businessvorhaben auf einer Seite zu strukturieren.

So kannst du schon im Vorfeld – ohne Businessplan – Lücken schließen.

Hier ist die Anleitung für die 9 Bausteine der Business Model Canvas.

Die 9 Elemente der Business Model Canvas sind:

1. Kundensegmente (Customer Segments)

2. Wertangebote (Value Proposition)

3. Kanäle (Channels)

4. Kundenbeziehungen (Customer Relationships)

5. Einnahmequellen (Revenue Streams)

6. Schlüsselressourcen (Key Resources)

7. Schlüsselaktivitäten (Key Activities)

8. Schlüsselpartner (Key Partners)

9. Kostenstruktur (Cost Structure)

Was ist das Business Model Canvas?

Das Business Model Canvas (kurz: BMC) wurde von Alexander Osterwalder entwickelt und ist heute weltweit eines der beliebtesten Tools für Gründer:innen, Startups und Innovationsteams.

Es ist eine visuelle Vorlage , auf der du die 9 zentralen Bausteine deines Geschäftsmodells übersichtlich anordnest. So kannst du alle Schlüsselaspekte deines Unternehmens auf einen Blick erfassen, analysieren und weiterentwickeln.

Download: https://www.strategyzer.com/library/the-business-model-canvas

Du kannst es nutzen:

● Zum Durchdenken deiner Idee – von Anfang an.
● Zum Vergleichen mehrerer Geschäftsideen.
● Zur Weiterentwicklung deines Geschäftsmodells.

● Zur Besprechung mit Kooperationspartner:innen, Mitgründer:innen, Berater:innen.
● Als Grundlage für deinen Businessplan.
● Zum Pitch oder als Workshop-Tool.

Die 9 Bausteine des Business Model Canvas

1. Kundensegmente (Customer Segments)

Wer sind deine Zielgruppen?

Wer genau sind deine (zahlenden) Kund:innen? Gibt es mehrere Segmente? B2B oder B2C?

2. Wertangebote (Value Proposition)

Welches Problem löst du?

Was genau bietest du deinen Kunden? Warum ist das nützlich, neu oder besser?

3. Kanäle (Channels)

Wie erreichst du deine Kunden?

Online? Stationär? Social Media? Vertriebspartner? Welche Touchpoints nutzt du?

4. Kundenbeziehungen (Customer Relationships)

Wie interagierst du mit deinen Kunden?

Persönlich, automatisiert, durch Communities oder Self-Service?

5. Einnahmequellen (Revenue Streams)

Wie verdienst du Geld?

Verkauf, Abo, Freemium, Werbung, Lizenzierung – was ist dein Modell?

6. Schlüsselressourcen (Key Resources)

Was brauchst du, um liefern zu können?

Menschen, Technik, Know-how, Kapital, Partner? Was ist kritisch?

7. Schlüsselaktivitäten (Key Activities)

Was musst du täglich tun?

Produktentwicklung, Marketing, Vertrieb, Kundenservice?

8. Schlüsselpartner (Key Partners)

Wen brauchst du an deiner Seite?

Lieferanten, Plattformen, Dienstleister, Netzwerke?

9. Kostenstruktur (Cost Structure)

Welche Kosten entstehen?

Fixe und variable Kosten, Personalkosten, Tools, Werbung?

Ziel: Wenn alle Baustein-Felder ausgefüllt sind, erkennst du leichter, ob deine Idee wirtschaftlich Sinn ergibt – und wo du nachbessern musst.

Beispiel: Business Model Canvas für einen veganen Foodtruck

1. Kundensegmente: Berufstätige, Studierende, Events in Großstädten

2. Wertangebot: Schnelle, vegane Gerichte mit saisonalen Zutaten

3. Kanäle: Standort-App, Instagram, Flyer in Coworking Spaces

4. Kundenbeziehung: Persönlicher Kontakt, Treuekarte, Storytelling

5. Einnahmequellen: Verkauf vor Ort, Catering, Online-Bestellung

6. Schlüsselressourcen: Foodtruck, Personal, Rezeptentwicklung

7. Schlüsselaktivitäten: Einkauf, Kochen, Standortwahl, Social Media

8. Schlüsselpartner: Bio-Großhändler, Stadtmarketing, Eventveranstalter

9. Kostenstruktur: Miete Truck, Personal, Lebensmittel, Werbung

Hast du schon eine Geschäftsidee oder gleich mehrere?

Gemeinsam finden wir das lukrativste Geschäftsmodell!

Smartes Schreiben: Struktur, Zeitmanagement, Disziplin

Fri, 23 May 2025 12:01:50 GMT

Viele glauben, ein Buch zu schreiben dauert Jahre. Doch das ist ein Mythos! Du brauchst keine monatelange Schreibklausur – mit der richtigen Strategie kannst du dein Buch in 90 Tagen schreiben – neben deinem Business!

Hie r zeige ich dir, wie du smart – strukturiert, effizient und mit Leichtigkeit – dein Businessbuch zu Papier bringst.

Um ein Buch in 90 Tagen zu schreiben, gibt es allerdings ein paar Vorbedingungen :

● Struktur , ein „roter Faden“ für deinen Schreibprozess

● Zeitmanagement , um Schreibblöcke festzulegen

● Disziplin , damit die „Verabredungen zum Schreiben“ eingehalten werden

● Perfektion ist nicht das Ziel, der Feinschliff kommt später!

Phase 1: Planung (Tag 1–10)

Nur mit einem soliden Plan kannst du zeiteffizient und motiviert an deinem Buchprojekt arbeiten. In den ersten 10 Tagen legst du dafür das Fundament:

1. Dein Ziel & deine Leser:innen definieren

Dauer: 2 bis 3 Stunden

Das optimale Thema:

● Welches Thema zahlt am meisten auf mein Marketing ein/wird meine Auftragslage steigern?

● Welche Leser:innen profitieren als Zielgruppe am meisten von dem Thema, und welcher Themenaspekt reagiert genau auf deren Probleme, Herausforderungen und Wünsche?

● Wie sollen Leser:innen in die Umsetzung kommen und welche Lösungen werden angeboten?

Tipp: Formuliere eine klare Kernbotschaft in einem Satz!

2. Das passende Inhaltsverzeichnis

Erstelle zunächst eine grobe Gliederung :
● Einleitung (warum ist dieses Thema wichtig?)
● Hauptteil (5–7 zentrale Kapitel mit Unterkapiteln)
● Abschluss (Zusammenfassung, Fazit, nächste Schritte, Angebote)

Erweitere die Gliederung zu einem Inhaltsverzeichnis mit Kapitelüberschriften und kurzer Angabe, was jedes Kapitel beinhalten soll. Notiere dir die Seitenanzahl des jeweiligen Kapitels.

Tipp: Skizziere erste Ideen für Stories, Fakten, Aufbau der Kapitel.

Phase 2: Smarter Schreibprozess (Tag 11–70)

Du hast jetzt die „Gefäße“, die es fokussiert zu befüllen gilt. Der Kritiker bleibt erst einmal außen vor, denn das würde dich nur ausbremsen. Halte dich an deinen Kapitelplan, es geht darum, die 1. Version des Manuskripts fertigzustellen. Überarbeitung und Feinschliff kommen später.

Ziel: Ein Buch mit 180 Normseiten (1.800 Zeichen pro Seite) hat insgesamt 324.000 Zeichen.

Bei 5.400 Zeichen am Tag, also 3 (Norm)seiten ist die Rohfassung in 60 Tagen fertig!

3. Schreibe in kleinen, machbaren Einheiten

● Finde deine optimale Schreibzeit. Wann fällt dir das Schreiben am einfachsten? Morgens vor der Arbeit, abends oder in größeren Blöcken am Wochenende?

● Messe die Zeit , die du für das Schreiben einer Seite brauchst. Wie lange kannst du die Konzentration aufrechterhalten? Plane deine Zeitblöcke dementsprechend.

● Lege für jede Schreibeinheit eine Aufgabe fest: z.B. das Verfassen eines Unterkapitels, das Befüllen des Kapitels mit Stories, das Einfügen von Übungen. Und notiere dir gleich deine Aufgabe für die nächste Schreibeinheit.

4. Nutze Diktieren & Sprachnotizen

Wenn es dir leichter fällt, beim Sprechen deine Gedanken zu ordnen, nutze Diktierfunktionen mit späterer Abschrift (per App). Das geht auch beim Autofahren oder Spazierengehen.

Tools (Auswahl):

● Otter.ai

● Gboard

● Dragon Anywhere

● Speechnotes

● Google Docs (Sprach-zu-Text-Funktion)

● Windows 11 (Sprach-zu-Text-Funktion)

5. Blockaden vermeiden: Die 80-Prozent-Regel

Nicht perfektionieren – nur schreiben, schreiben, schreiben !

Mantra: „80 Prozent reichen auch.“

Dein Rohtext muss nicht perfekt sein. Der Feinschliff kommt später.

Tipp: Falls du stockst, mach eine kleine Pause. Überlege, welches Kapitel, welcher Teil des Manuskripts dich gerade wirklich anzieht, dir am ehesten machbar erscheint oder dich momentan am meisten interessiert. Du musst dein Buch nicht am Anfang beginnen und in der vorgegebenen Reihenfolge abarbeiten. Schaue täglich, was dir am leichtesten fallen würde.

Phase 3: Überarbeitung & Feinschliff (Tag 71–90)

Herzlichen Glückwunsch!

Dein Manuskript ist in der 1. Version fertig!

Jetzt geht es an die Überarbeitung, um dein Buch zu optimieren.

6. Kürzen & Klarheit schaffen

● I st das Inhaltsverzeichnis so stimmig? Behandeln alle Kapitel Aspekte deiner Kernaussage? Sind die Überschriften interessant formuliert?

● Enthält jedes Kapitel eine schlüssige Argumentation ? Passen die Stories und Übungen zu der Hautaussage? Sind belegte Fakten genannt?

● Welche Illustrationen, Grafiken, Fotos würden passen? Sollen Links, QR-Codes eingefügt werden, die auf die Webseite und weitere Infos verweisen?

Hilfreiche Fragen zu Struktur & Lesefreundlichkeit:

● Ist das Kapitel interessant und unterhaltsam geschrieben?

● Gibt es unnötige Füllwörter oder zu lange, verschachtelte Sätze?

● Sind die Absätze kurz genug und gibt es ausreichend Zwischenüberschriften?

● Sorgen Bulletpoints und Tabellen für mehr Übersicht?

● Würdest du das Buch kaufen? Oder was würde dir am ehesten fehlen?

7. Externes Feedback einholen

Lass 2 bis 3 Testleser:innen dein Buch prüfen.

Am besten gibst du ihnen konkrete Fragen zum Manuskript mit auf den Weg.

Wo bist du selbst noch unsicher, ob etwas so passt?

Schaue beim Feedback, was für dich stimmig ist und was du wirklich ändern willst.

Dann geht’s an die Veröffentlichung!

Fazit

Mit der richtigen Strategie ist dein Buchprojekt machbar – auch mit wenig Zeit.

Dein 90-Tage-Plan in Kürze:

Phase 1 (Tag 1–10): Planung & Struktur erstellen
Phase 2 (Tag 11–70): Regelmäßig schreiben (smart & effizient)
Phase 3 (Tag 71–90): Überarbeiten & Testleser

Starte heute: Lege dein Inhaltsverzeichnis an und plane deine erste Schreibsession! ��

Du möchtest Unterstützung bei deiner 90-Tage-Schreib-Challenge?

Gern begleite ich dich beim gesamten Schreibprozess.

Umgang mit Lampenfieber: 7 Strategien für souveräne Auftritte

Thu, 22 May 2025 12:58:49 GMT

Lampenfieber erwischt selbst erfahrene Redner:innen. Diese Reaktion auf das Sprechen vor Gruppen ist völlig normal. Doch mit der richtigen Strategie bekommst du die Nervosität in den Griff und wandelst sie in Energie um.

Das Ziel ist, mit mehr Sicherheit und Gelassenheit vor Publikum zu sprechen.

Hier zeige ich dir 7 bewährte Methoden, um Lampenfieber zu reduzieren.

Tipps gegen Lampenfieber in Kurzform:

1. Akzeptanz

2. Vorbereitung

3. Visualisierung

4. Atmung

5. Fokus

6. Energie

7. Üben

1. Akzeptiere dein Lampenfieber

Der erste Schritt ist simpel, wird aber oft unterschätzt: Erkenne dein Lampenfieber an. Wenn du dagegen ankämpfst, dich sogar verurteilst, nimmt dir dieser Widerstand nur wertvolle Energie. Lampenfieber bedeutet nicht, dass du keine professionelle Rednerin bist oder schlecht vorbereitet – es zeigt nur, wie wichtig dir dieser Auftritt ist.

Wenn du die Nervosität unterdrücken willst verstärkst sie sich oft nur.

Nimm das Gefühl an wie einen Schritt im Prozess, und akzeptiere es als Teil deines Auftritts. Beobachte die Nervosität, nimm sie einfach nur wahr.

2. Bereite dich inhaltlich exzellent vor

Nichts gibt mehr Sicherheit als fundierte Vorbereitung. Kenne dein Thema in- und auswendig, übe deinen Einstieg besonders intensiv und bereite dich auf mögliche Fragen vor. Je vertrauter du mit deinem Stoff bist, desto mehr mentalen Spielraum hast du für spontanes Reagieren – und desto weniger Raum bleibt für Angst.

3. Visualisiere deinen Erfolg

Die Technik der positiven Visualisierung wird von Spitzensportler:innen und Top-Redner:innen gleichermaßen genutzt. Stell dir vor, wie du sicher auf der Bühne stehst, das Publikum hört interessiert zu und du bekommst am Ende tosenden Applaus. Diese inneren Bilder stärken dein Selbstvertrauen und wirken beruhigend auf dein Nervensystem.

Auch bestimmte Gesten vor dem Auftritt haben diese Wirkung, etwa die Superman-Pose . Ein paar Minuten vor dem Auftritt stellst du dich breitbeinig hin, stemmst die Hände in die Hüften und streckst das Kinn nach oben. Der Körper speichert das Gefühl von Überlegenheit und Stärke über diese Körperhaltung.

4. Atme dich ruhig

Lampenfieber äußert sich körperlich: schnellere Atmung, flacher Puls, schwitzige Hände. Dagegen hilft eine bewusste Atemtechnik : Atme langsam durch die Nase ein, halte kurz die Luft an, und atme dann doppelt so lange durch den Mund aus. Der Blutdruck wird so gesenkt, mehrere Wiederholungen helfen, deinen Körper zu beruhigen.

5. Finde deinen Fokus

Richte deine Aufmerksamkeit nicht auf dich , sondern auf dein Publikum und deine Botschaft. Statt zu denken „Hoffentlich vergesse ich nichts“, verdeutliche dir: „Ich kann meinem Publikum heute einen echten Mehrwert bieten?“ Dieser Perspektivwechsel nimmt Druck raus und bringt Klarheit.

6. Nutze deine Nervosität als Energie

Ein leichter Adrenalinschub kann sogar hilfreich sein. Er macht dich wach, fokussiert und präsent. Die Kunst besteht darin, diese Energie in Ausdruck und Körpersprache zu leiten. Beweg dich auf der Bühne, gestikuliere offen, sprich mit Nachdruck – so nutzt du die Energie produktiv.

7. Trainiere – immer wieder

Routine ist der beste Freund gegen Lampenfieber. Je öfter du dich in Redesituationen begibst, desto mehr verliert das Lampenfieber seinen Schrecken. Nutze jede Gelegenheit: Team-Meetings, Netzwerktreffen, Online-Präsentationen. Jeder Auftritt bringt dich weiter.

Du willst es genießen, deine Rede zu halten?

Gemeinsam arbeiten wir an deinem sicheren Auftritt!

Text- und Zahlenteil für dein Business richtig erstellen

Wed, 21 May 2025 14:35:20 GMT

Ein Businessplan ist nicht nur DIE Entscheidungsgrundlage für Banken, Investor:innen oder Fördermittel. Ein Businessplan hilft dir, deine Geschäftsidee zu durchdenken und deine Strategie festzulegen.

Und du findest heraus, bei welchem Umsatz sich dein Business rechnet.
Text und Zahlenteil funktionieren dabei nach bestimmten Kriterien.

Der Businessplan:

Der Textteil beschreibt deine Idee, deine Branche und deine Strategie – in klarer, verständlicher Sprache. Vermeide Fachjargon, bleibe konkret und vermeide „Absichtserklärungswörter“ wie möchte, könnte, werde, vielleicht etc. – nutze am besten das Präsens Aktiv: „Ich gründe …“, „Meine Zielgruppe ist …“ u.ä.

Der Zahlenteil wird i.d.R. über 3 Geschäftsjahre kalkuliert. Er zeigt, dass deine Idee auch wirtschaftlich tragfähig ist. Die Zahlen müssen realistisch, nachvollziehbar und plausibel sein.

Und sie müssen mit dem übereinstimmen, was du im Textteil beschrieben hast: Wenn du im Text 10.000 Besucher pro Monat versprichst – wie wirken sich diese auf den Umsatz aus? Wenn du Personal aufbauen willst – ist das in der Kostenplanung berücksichtigt? Wenn du Werbung schalten willst – steht das im Marketingbudget?

1. Der Textteil – Dein Business in 9 Kapiteln

1. Executive Summary
Wird am Schluss geschrieben! Fasse die Kernaussagen deiner Businessplankapitel und des Zahlenteils kurz zusammen.

● Geschäftsidee und Qualifikationen des Gründers/der Gründerin/des Teams
● Kundennutzen und USP
● Zielgruppen und Marktpotential

● Trends der Branche und Wettbewerbsvorteile
● Höhe des Kapitalbedarfs und wofür er eingesetzt wird

● Höhe und Zeitpunkt der Gewinne (Rentabilität)

2. Geschäftsidee & Angebot
Was isr dein Angebot ? Was ist neu, besser oder anders daran? Welches Problem löst du?

● Kurze Beschreibung der Geschäftsidee/Geschäftsbereiche

● Trends, die das Produkt/die Dienstleistung bedient

● Produktpalette/Dienstleistungsangebot inkl. Preisgestaltung

● USP / innovative Merkmale

● Persönliche Identifikation mit der Idee

● Erklärung des Firmennamens (ggf. Produktnamens)

● Ggf. Genehmigungen und Zulassungen / Prototyp / Patente / Schutz Gebrauchsmuster, oder Wort-/Bildmarke

3. Zielgruppe & Markt
Wer sind im Kern deine Kund:innen , die am ehesten kaufen, den größten Nutzen haben?

Und wie ist die Marktsituation , mit der du in der Branche konfrontiert wirst?

● Zielgruppen, B2B, B2C

● Problem, das für die Kund:innen gelöst wird

● Vorteil, den Kund:innen beim Angebot des Gründers/der Gründerin sehen

● Bedürfnisse und Anforderungen der Kund:innen

● Einordnen des Produkts/der Dienstleistung in einen Gesamtmarkt

● Raten, mit denen der Gesamtmarkt pro Jahr wachst

● Äußeren Entwicklungen die den Gesamtmarkt beeinflussen

● Ggf. Marktnische

4. Wettbewerb & Positionierung
Wer sind die Mitbewerber – und wie hebst du dich ab?

● Beschreibung der Konkurrenzsituation

● Marketingmix (Preis-, Produkt-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik) der Mitbewerber

● Stärken und Schwächen des Produkts/der Dienstleistung gegenüber der Konkurrenz und Plan, die Schwächen auszugleichen

● Vorteile, mit denen sich das Angebot von denen der Konkurrenz abhebt

5. Marketing & Vertrieb
Wie erreichst du deine Kund:innen? Welche Kanäle nutzt du?

● Eigenschaften des Produktes/der Dienstleistung, die die Kundenbedürfnisse abdecken

● Ein- oder Mehrproduktstrategie, Produktmodifikationen oder Produktvariationen?

● Schritte, mit denen das Angebot am Markt eingeführt wird

● Preisstrategie und Ziel dieser Preisgestaltung

● Corporate Identity (CI) und Corporate Design

● Akquiseschritte, Werbemittel und –aktionen / Markteintrittsstrategie

● Ggf. Vertriebswege / Aufbau des Vertriebs

6. Standort & Organisation
Arbeitest du im Home-Office oder hast du eigene Büroräume angemietet?

Welche Rechtsform hast du gewählt wie sind die Abläufe organisiert?

● Entscheidungskriterien für den Standort (Home-Office. Büroräume o.ä.)

● Begründung der Rechtsform / ggf. Gesellschafter, Geschäftsführer / Gesellschaftsvertrag

● Organisation der Abläufe des Unternehmens und Verantwortlichkeiten

● Ggf. Maschinen, Waren-Einkauf, Rohstoffbeschaffung, Produktionstückzahlen, Lieferlogistik

● Kooperationspartner

● Versicherungen / rechtlichen Rahmenbedingungen / Lizenzen

● Personalbedarf und -entwicklung, Anforderungsprofile, Personalbeschaffung auf dem Markt

7. Team & Kompetenzen
Welche Kompetenzen und Qualifikationen bringst du für die Gründung mit?

● Fachlichen Kompetenzen, berufliche Erfahrungen, Branchenkenntnisse, Referenzen

● Fähigkeiten und Stärken

● Unternehmerische Erfahrung, kaufmännische Kenntnisse

● Wie und zu welchem Zeitpunkt wollen Sie Lücken schließen?

● Ggf. Vorteile der Teamgründung, Kompetenzen, Aufgaben

● Persönliche wirtschaftliche Situation

8. Kapitalbedarf & Finanzierung

Beschreibe die wesentlichen Punkte aus deinem Zahlenteil .

● Höhe der Gewinne oder Verluste in den ersten Jahren

● Entwicklung der Umsätze, Aufwendungen und Erträge

● Zeitpunkt Erreichen der Gewinnschwelle

● Umfang der Investitionen / Abschreibungen

● Ist die Liquidität (Zahlungsfähigkeit) zu jedem Zeitpunkt gesichert?

● Höhe und Verteilung des Kapitalbedarfs / Finanzierung

● Geschäfts- und Finanzrisiken / Maßnahmen, die dem entgegenwirken

9. Chancen & Risiken
Wie sieht deine Entwicklung in den nächsten Jahren aus? Und welche kritischen Punkte musst du beachten?

● Mittel- und langfristigen Ziele, Meilensteine, „wie“ und „wann“ der Zielerreichung

● Chancen und Risiken dieser Gründung (ggf. SWOT-Analyse), Maßnahmen zur Minimierung der Risiken

● Stand der Gründung und den Starttermin

2. Der Zahlenteil – Dein Geschäftsmodell in 8 Tabellen

1. Privatentnahme (ggf. für Fördermittel/Kredite)

Wie hoch sind deine privaten Kosten ? (z.B. Miete, Nebenkosten, Handy/Telefon/Internet, Haushaltsgeld, Freizeit, Krankenkasse/Versicherungen, KFZ/Monatskarte etc.)

2. Betriebskosten (laufende Ausgaben)

Welche monatlichen Kosten entstehen für dein Business? (z. B. Gehälter, Miete, Fahrtkosten, Reisekosten, Marketingbudget, Büromaterial, Softwarelizenzen etc.)

3. Personalkosten
Wann stellst du Mitarbeitende ein und wie hoch ist deren Gehalt?

4. Investitionen & Gründungskosten
Was musst du zu Beginn kaufen? (z. B. Technik, Bürostuhl, Grafikdesign, Webseite, Beratung etc.)

5. Finanzierung
Wie viel Kapital brauchst du und wie sieht die Finanzierung aus? (z.B. Eigenmittel, Fördermittel, Kredite etc.)

6. Umsatzplanung
Welche Preise setzt du für welches Angebot an, und welche Einnahmen erwartest du pro Monat? (1. Geschäftsjahr monatlich kalkulieren, 2. und 3. Geschäftsjahr reicht oft quartalsweise)

7. Rentabilitätsvorschau
Wie viel Verlust/Gewinn machst du pro Monat? Wie entwickelt sich das Ergebnis über 3 Jahre?

8. Liquiditätsplanung (Cashflow)
Wie viel Geld kommt rein, wie viel geht raus – und schreibst du „schwarze Zahlen“ , ist also immer genug Geld auf dem Konto für Verbindlichkeiten?

Willst du einen Businessplan schreiben?

Gern unterstütze ich dich bei Text, Zahlen und Beratung zu Fördermitteln.

Businessbuch & Storytelling: Die 4 besten Strategien

Wed, 21 May 2025 10:52:50 GMT

Die erfolgreichsten Businessbücher sind unterhaltend, emotional und fesselnd – genau das erreichst du durch Storytelling. Menschen lieben gute Geschichten und erzählen diese begeistert weiter!

So wird dein Buch an andere weiterempfohlen.

Hier sind die vier besten Strategien fü r zündendes Storytelling.

Kein Businessbuch ohne Storytelling!

● Menschen erinnern sich 22-mal besser an Informationen, die in Geschichten verpackt sind.
● Geschichten lösen Emotionen aus – und Emotionen schaffen Verbindung und Vertrauen .
● Gute Geschichten machen (komplexe) Inhalte einfacher verständlich .

Statt trockener Theorie kannst du durch Storytelling zeigen:
● Warum dein Wissen aktuell und relevant ist
● Wie deine Methoden genau funktionieren
● Welche herausragenden Erfolge (oder anfängliche Misserfolge) du erlebt hast

Für Businessbücher gibt es mehrere effektive Storytelling-Ansätze , um komplexe Themen anschaulich, spannend und einprägsam zu vermitteln. Hier sind einige bewährte Methoden:

1. Nutze Erfahrungen deiner Leser:innen

Erzähle eine Geschichte mit einem zentralen Charakter (z. B. Gründer:in, Manager:in, Kund:in), der die gerade im Buch beschriebene Herausforderung meistert und daran wächst.

Storybeispiel: „Buch über Präsentationen/Aspekt Üben“: Steve Jobs plante seine Präsentationen, die wie improvisiert wirkten, akribisch und übte viele Stunden jedes Detail.

Beim fiktiven Storytelling kann das Businesswissen auch durch ausgedachte Figuren und Dialoge vermittelt werden.

Beschreibe einen Menschen:

1. der vor einem Problem steht

2. und dem die Herausforderung das Leben schwer macht.

3. Die Lösung (dein Wissen) hilft ihm, das Problem zu meistern,

4. und der Erfolg stellt sich ein, das Ziel wird erreicht!

Storybeispiel: Ein Coach will mehr Kunden gewinnen, kämpft aber mit seiner Positionierung. Er entdeckt deine Methode, setzt sie um und baut ein erfolgreiches Expertenbusiness auf.

Tipp: Erzähle aus der Perspektive deiner Leser:innen – das macht dein Buch relevant!

Lass deine Leser:innen aktiv werden! Fordere zum Mitdenken und Umsetzen auf.

So geht’s:

● Stelle Fragen: „Kennst du das auch? Was war deine größte Herausforderung?“

● Motiviere zum Handeln: „Teste diese Methode in den nächsten 7 Tagen.“
● Biete kleine Übungen: „Nimm dir 5 Minuten Zeit und notiere erste Ideen für dein Marketing.“

Tipp: Je interaktiver dein Buch, desto mehr bleibt hängen!

2. Verwende Fallstudien & Praxisbeispiele

Reine Theorie bleibt meistens abstrakt. Verbinde dein Wissen durch konkrete Beispiele mit den alltäglichen Herausforderungen!

Wie du das machst:
● Zeige, wie Unternehmen/Personen mit deiner Unterstützung Probleme gemeistert haben.
● Beschreibe was funktioniert hat – und was nicht.
● Nutze „Vorher-Nachher“-Geschichten, um die Erfolge greifbar zu machen.

Beispiel: Statt nur zu erklären, wie Coaches Marketingstrategien erstellen, berichte von einem Kunden, der mit deiner Methode innerhalb kürzester Zeit seine Auftragslage verdreifacht hat.

Tipp: Nutze wörtliche Zitate oder Anekdoten, zeige echte Herausforderungen und Rückschläge – das macht deine Geschichten noch lebendiger und dein Buch authentisch!

3. Kreiere Metaphern, Analogien und Bilder

Komplexe Inhalte werden verständlicher, wenn du sie mit einprägsamen Bildern, Analogien und Metaphern verbindest.

Beispiel Bild
Ein Bild dient der Veranschaulichung und beschreibt eine Atmosphäre aus emotionalen oder sensorischen Eindrücken.
„Die Start-up-Phase war ein Dschungel aus Vorschriften, Bürokratie und unklaren Vorgaben.“

Beispiel Metapher
Eine Metapher ist ein bildhafter Ausdruck, bei dem ein Begriff auf einen anderen übertragen wird, um eine Gemeinsamkeit hervorzuheben.
„Das ehemals börsennotierte Unternehmen ist ein sinkendes Schiff.“

Beispiel Analogie
Eine Analogie erklärt abstrakte oder komplexe Informationen durch ein vertrautes Beispiel, bei dem zwei verschiedene Konzepte gegenüberstellt werden, um Ähnlichkeiten aufzuzeigen.
„Eine Führungskraft ist wie ein Kapitän – sie muss das Team sicher durch Stürme navigieren.“

Tipp: Nutze Alltagsvergleiche, um schwierige Konzepte verständlich zu machen.

4. Teile persönliche Geschichten & Erfahrungen

Um eine authentische Verbindung zu schaffen, sollten Autor:innen von eigenen Erlebnissen, Herausforderungen und Lektionen erzählen.

Arten persönlicher Geschichten im Business-Kontext
1. Erfolgsgeschichten:
Dein eigener Weg zum Erfolg inklusive aller Hürden
2. Fehler & Rückschläge („Failing Forward“):

Die Geschichte deines Scheiterns und welche wertvollen Lehren du daraus gezogen hast.
3. Wendepunkte & Aha-Momente:

Der entscheidende Moment, in dem du eine bedeutsame Erkenntnis hattest.
4. Kunden- & Team-Erfahrungen:

Geschichten über Mitarbeitende oder Kund:innen, die eine Veränderung durch dein Wissen, Produkt oder deine Führung erlebt haben.

Struktur einer starken persönlichen Geschichte:

● Packender Einstieg
Beispiel: „Ich erinnere mich noch genau an den Moment, als ich realisierte, dass mein Unternehmen in drei Monaten pleite sein würde.“

● Herausforderung , Problem, schwierige Situation
Beispiel: „Ich hatte alles versucht – mehr Marketing, ein neues Produkt, aber nichts funktionierte.“

● Lösung oder Erkenntnis
Beispiel: „Erst als ich mein Geschäftsmodell überdachte, verstand ich, dass ich auf das falsche Publikum abzielte.“

● Umsetzung & Ergebnis
Beispiel: „Nach der Umstellung wuchs mein Umsatz um 300 Prozent – und ich hätte mir nie vorstellen können, dass eine kleine Veränderung so viel bewirkt.“

● Lehre für die Leser:innen

Beispiel: „Wenn du stagnierst, überlege nicht nur, was du mehr tun kannst – sondern was du anders tun kannst.“

Fazit: Mit Storytelling wird dein Businessbuch unvergesslich!

● Nutze die Erfahrungen deiner Leser:innen
● Verwende Fallstudien & Praxisbeispiele.
● Kreiere Metaphern, Analogien und Bilder
● Teile persönliche Geschichten & Erfahrungen

Und jetzt? Überarbeite ein Kapitel deines Buches und baue gezielt Storytelling ein – du wirst sehen, es wird sich gleich lebendiger und spannender lesen! ��

Welche spannenden Geschichten fallen die ein?

Du möchtest Unterstützung beim Storytelling?

Der richtige Redetitel sorgt bereits im Vorfeld für Neugierde

Mon, 19 May 2025 11:28:52 GMT

Ob in der Ankündigung einer Veranstaltung, im Speaker-Pool einer Konferenz oder als Video – der Titel ist der entscheidende erste Eindruck. Und dieser zählt. Ein großartiger Titel zieht das Interesse des Publikums magisch an.

Du musst keine Wortakrobatin sein, um einen starken Redetitel zu formulieren.
Hier findest du Strategien für inspirierende Titel und Beispiele aus der Praxis.

Ein starker Titel transportiert die Kernbotschaft deiner Rede und überzeugt Menschen, dass es sich lohnt, sich den Vortrag anzuhören.

Bei den TED-Talks finden sich viele Titel, die Maßstäbe setzen:

● Hendrik Poinar: Bring back the woolly mammoth!

● Bernt Børnich: Meet NEO, your robot butler in training
● Anne Morriss: 5 steps to fix any problem at work

● Janne Willems: Why I ask strangerst to draw their memories

● Cameron Russell: Looks aren’t everything. Believe me, I’m a model

● Tom Thum: The orchestra in my mouth

● Dan Pink: The puzzle of motivation

● Adam Grant: The surprising habits of original thinkers

● Steve Jobs: How to live before you die

● Kate Bowler: „Everything happens for a reason“ – and other lies I’ve loved

Es gibt zahlreiche Ansätze, um spannende Titel zu entwickeln. Hier 6 Möglichkeiten:

1. Finde das „Warum“ deiner Rede – und formuliere es als Frage

Fragen animieren dazu, mitzudenken und gleich nach einer Antwort zu suchen. Das Interesse für das Thema wird geweckt und die neuen Informationen, die in der Rede dazu gegeben werden.

Beispiele:

● „Wie können wir unsere größte Angst für den Erfolg nutzen?“

● „Die nächste Pandemie? Sind wir vorbereitet?“
● „Was macht ein gutes Leben aus?“

Tipp: Stell dir selbst die Frage: „Welcher Aspekt interessiert das Publikum am meisten an dem Thema?" Formuliere daraus einen Titel in Frageform.

2. Nutze überraschende Gegensätze

Insbesondere Titel, die mit Kontrasten und Paradoxien spielen, wecken Aufmerksamkeit.

Beispiele:

● „Der einfache Weg, eine hartnäckige, schlechte Angewohnheit zu ändern.“

● „Was ich über Führung von meinen Kindern gelernt habe.“

● „Wie man spricht, damit andere zuhören.“

Tipp: Überlege dir Aspekte deines Themas, die sich diametral gegenüberstehen: einfach – hartnäckig, Kind – Führungskraft, sprechen – zuhören. Führe sie für den Titel in einem Satz zusammen.

3. Formuliere dein Versprechen

Ein Titel, der ein klares Versprechen enthält, ist oft besonders wirksam – vor allem, wenn du es im Vortrag auch einlöst.

Beispiele:

● „So gelingt die Work-Life-Self-Balance.“

● „Techniken für mehr Charisma auf der Bühne."

● „Insel der Hundertjährigen: Die Ernährungsweise für ein langes Leben.“

Tipp: Frage dich: „Was wünscht sich das Publikum vor allem bei dem Thema?" Inspiration, eine neue Sichtweise, eine wirkungsvolle Technik, Mut?

4. Lass dein Thema persönlich klingen

Authentizität wirkt anziehend und schafft Vertrauen. Titel in der Ich-Perspektive mit konkreten Erfahrungen klingen nahbar und menschlich.

Beispiele:

● „Wie ich endlich die Beziehungen zulassen konnte, die mir guttun.“

● „Drei Dinge, die ich nach meinem Flugzeugabsturz sofort geändert habe.“

● „Mein Weg vom Schulabbruch in die Führungsetage.“

Tipp: Wenn du dich ehrlich zeigst, hören Menschen genau hin. Ein persönlicher Titel schafft Verbindung – schon vor dem Auftritt. Was ist deine Geschichte, die du teilen willst?

5. Spiele mit Zahlen

Besonders beliebt sind Titel mit „magischen Zahlen“, die suggerieren, dass ein Problem strukturiert dargestellt oder gelöst werden kann.

Beispiele:

● „Die 8 Geheimnisse des Erfolgs.“

● „Musst du wirklich 10.000 Schritte am Tag machen?“

● „4 Gründe für das Lernen einer neuen Sprache.“

Tipp: Überlege, ob dein Redetitel folgendermaßen anfangen kann: Das 12-Schritte-Programm für … In 6 Tagen zum … Die 5 erfolgreichsten Wege zur … Top10 der wichtigsten … Die besten 35 Methoden … Die effektivsten 100 Fragen …

6. Halte es kurz – aber sinnvoll

Ein guter Titel ist prägnant, deshalb reicht ein einzelnes Wort selten. Bei Buchtiteln ist das anders, aber Redetitel brauchen mindestes drei Worte. Wichtig ist, dabei Floskeln zu vermeiden wie „Impulse für die Zukunft“, „Gedanken zur Veränderung“ oder „Die richtige Kommunikation“.

Beispiele:

● „Mathematik der Liebe.“

● „Regeln guter Kriminalromane.“

● „Undercover in Nordkorea.“

Tipp: Schreibe dir die wichtigsten Keywords deines Themas auf, und probiere verschiedene Kombinationen aus.

Übung:

Schreibe 5 Varianten deines aktuellen Redetitels.

● 1x als Frage

● 1x mit einem Kontrast oder Widerspruch

● 1x mit einem klaren Versprechen

● 1x mit persönlichem Bezug

● 1x mit Nennung von Zahlen

● 1x als starke 3-Wort-Aussage

Dann lies die Titel laut. Welcher macht dich besonders neugierig?

Du möchtest Menschen mit einem inspirierenden Redetitel neugierig machen?

Gern zeige ich dir weitere Methoden, um deinen spannendsten Titel zu finden.

Erfolgsteams –Die Methode für maximalen Erfolg im Business

Sun, 18 May 2025 12:03:08 GMT

Viele wissen, was im Business zu tun wäre, doch es hapert mit der Umsetzung. In einer Welt voller Möglichkeiten, aber auch Ablenkungen, ist es nicht immer leicht, den eigenen Weg konsequent zu verfolgen.

Genau hier setzen Erfolgsteams an!

Ein Erfolgsteam funktioniert nach diesem festgelegten Muster:

Was ist ein Erfolgsteam?

Ein Erfolgsteam ist eine kleine Gruppe – meist 3 bis 6 Personen – die sich über einen Zeitraum von mehreren Wochen oder Monaten regelmäßig trifft, um sich gegenseitig bei der Umsetzung beruflicher/persönlicher Ziele zu unterstützen.

Jede:r bringt eigene Ideen, Wünsche oder Projekte mit, die er oder sie verwirklichen möchte – oft Dinge, die schon lange auf der To-do-Liste stehen, aber nie wirklich konsequent angegangen wurden.

Hilfreich ist die professionelle Moderation bei einem Erfolgsteam.
Ich biete zweimal im Jahr Erfolgsteams an, die über 6 Monate gehen.

Du hast Interesse? Dann vereinbare gern ein Vorgespräch.

Wie funktioniert ein Erfolgsteam?

Ein Erfolgsteam folgt einem klaren Ablauf , der sich über einen festgelegten Zeitraum – 12 Wochen, 6 Monate oder 1 Jahr – erstreckt. Die Treffen finden 14-tägig statt (oder bei besonders ambitionierten Gruppen auch wöchentlich) und sollen möglichst kurz gehalten werden – dafür sorgt ein strukturierter Ablauf.

Wichtig sind:

● Eigenverantwortung

● Vertraulichkeit

● Offenheit in Bezug auf Herausforderungen

● Verbindlichkeit bei den Terminen

● Wertschätzendes, ehrliches Feedback

● Gegenseitige Unterstützung auf Augenhöhe

Der klare Zeitrahmen schafft Sicherheit und ermöglicht die fokussierte Arbeit, ist aber gleichzeitig flexibel genug ist, um auf individuelle Bedürfnisse einzugehen. Ein Mitglied der Gruppe übernimmt die Moderation und sorgt dafür, dass alle die vorgegebene Zeit und die Regeln einhalten.

1. Check-in (5 min je Teilnehmer:in)

Zunächst wird ein kurzes Update vorgenommen: Wurden die Schritte, die beim letzten Mal festgelegt wurden, auch umgesetzt?

● Wie geht es mir? Was ist seit dem letzten Mal passiert?

● Was hatte ich mir vorgenommen? Was habe ich geschafft? Was nicht – und warum?

2. Fokus (15 min je Teilnehmer:in)

Jede Person steht 15 min im Mittelpunkt und erhält gezieltes Feedback, Informationen und Unterstützung zu den anfangs formulierten Herausforderungen.

● Was fällt mir auf bei der Entwicklung?

● Welche Lösungen könnte ich mir vorstellen?

● Mit welchen Kontakten, Ideen, Anregungen könnte ich helfen?

3. Commitments (2 min je Teilnehmer:in)

Jede:r formuliert konkrete Vorhaben und die Schritte bis zum nächsten Treffen. Diese sollen realistisch, konkret und motivierend sein.

● Was nehme ich mir konkret vor, bis zum nächsten Treffen zu erledigen?

● Welche Überlegungen werde ich bis zum nächsten Treffen anstellen?

● Welche Entscheidung werde ich bis dahin treffen?

Was Erfolgsteams bewirken

Viele berichten mir, dass sie durch die Erfolgsteams zum ersten Mal wirklich dranbleiben – nicht nur an Ideen, sondern auch an der eigenen persönlichen Entwicklung und am Aufbau ihres Business.

Die Vorteile:

● Klarheit über die eigenen Ziele

● Konkrete Handlungsschritte statt Aufschieben

● Mut durch Unterstützung

● Neue Perspektiven durch Feedback

● Ein Gefühl von Gemeinschaft und Getragen-Sein

Besonders für Menschen, die viel alleine arbeiten oder sich auf dem Weg der beruflichen Neuorientierung befinden, sind Erfolgsteams eine wertvolle Ressource.

Willst du selbst ein Erfolgsteam starten? Du brauchst drei bis fünf Gleichgesinnte, feste Termine und die Bereitschaft, dich wirklich auf die Arbeit an den eigenen Zielen einzulassen.

Denn manchmal ist der Weg zum Ziel nur ein Team entfernt.

Du möchtest eine professionelle Begleitung?

Zweimal im Jahr starte ich mit Erfolgsteams für Selbstständige und Unternehmer:innen.

Schritt-für-Schritt: Schreibprozess effizient gestalten

Fri, 16 May 2025 14:54:48 GMT

Die meisten kämpfen mit einem Problemmonster: Die Zeit zum Schreiben. Denn meistens muss das Buch neben dem Business geschrieben werden. M it der richtigen Step-by-step-Strategie klappt das auch!

Business und Buchschreiben vereinen?

Hier zeige ich dir, wie du den Schreibprozess in d einen Alltag integrierst.

Es gibt 6 Strategieschritte für einen effizienten Schreibprozess:

Schritt 1: Motivation prüfen

Schritt 2: Schreib-Zeit finden

Schritt 3: Struktur schaffen

Schritt 4: Zwischendurch- Zeit nutzen

Schritt 5: Energiefresser ausschalten

Schritt 6: Unterstützung holen

Schritt 1: Prüfe deine Motivation

Bevor du loslegst, beantworte diese Fragen:
● Warum ist es dir so wichtig, dieses Buch zu schreiben?
● Was wird dein Buch für dich und dein Business bewirken/verbessern?
● Welchen Zeitraum bis zur Fertigstellung kannst du für dich festlegen?

Tipp: Setze dir eine realistische Deadline . Zum Beispiel: „In sechs Monaten will ich mein Manuskript fertig haben.“ Bedenke, dass die Planung des Buches (Themenaspekt, Gliederung, Kapitelstruktur, Inhalte) und die Überarbeitung bis zu Zweidrittel der Zeit einnehmen können.

Schritt 2: Finde deine beste Schreib-Zeit

Kaum jemand kann stundenlang am Stück schreiben – und das ist auch nicht nötig! Wichtiger ist es, eine Schreibroutine zu entwickeln, bei der du dich kontinuierlich mit dem Stoff beschäftigst – um dich nicht immer wieder neu einarbeiten zu müssen. Optimal wären 2 Stunden täglich, aber auch kürzere Schreibzeiten führen zum Ziel:

● Morgens: Etwas früher aufstehen und 30-60 Minuten vor der Arbeit schreiben.
● Mittags: Vielleicht gibt es 20-30 Minuten nach der Mittagspause ein Zeitfenster.
● Abends: 45 Minuten nach Feierabend oder vor dem Schlafengehen.
● Wochenende: 2–3 Stunden an einem Tag oder mal ein ganzes Wochenende Schreibzeit.

● Urlaub: Am Pool, in einem netten Café oder auf dem Hotelbalkon in der Abendsonne jeden Tag 1-2 Stunden schreiben.

Tipp: Wähle die Schreibzeit, die am besten zu deinem Biorhythmus p asst und lege im Vorfeld den Schritt fest, den du erledigen willst: z.B. Anfang von Kapitel 2 schreiben, Überschrift und Unterüberschriften festlegen, erste Version der Einleitung u.ä.

Schritt 3: Arbeite entlang einer groben Struktur

Planung ist alles! Eine Gliederung und Struktur hilft dir, schneller und fokussierter zu schreiben, weil die nächste Aufgabe, die es zu erledigen gilt, stets klar ist.

So geht’s:
1. Lege das Kernthema deines Buches und den Umfang (Seitenanzahl) fest.

2. Notiere eine sinnvolle Anzahl von Kapiteln mit Kernthese, Fakten, Stories, Seitenanzahl.

3. Strukturiere den Aufbau jedes Kapitels mit Stichworten und arbeite die jeweiligen Teile aus.

Tipp: Sobald die Struktur steht, schreibst du gezielt an einzelnen Kapitelteilen – das geht auch mit wenig Zeit. Dabei gilt: Schreibe die erste Fassung! Es muss noch nichts perfekt sein.

Schritt 4: Nutze „Zwischendurch-Zeit“ effizient

Du brauchst nicht immer Stunden am Schreibtisch sitzen – oft können auch kleine Zeiteinheiten zum Schreiben genutzt werden.

● Diktieren statt Tippen: Dir kommt beim Gang zum Supermarkt eine Idee? Gerade bei Routinetätigkeiten produziert das Gehirn plötzlich Aha-Momente. Sprich deine Gedanken in eine App und lasse dies später transkribieren.
● Wartezeiten nutzen: Wartezeiten beim Arzt, in der U-Bahn oder auf Reisen können optimal für Notizen genutzt werden. Auch hier ist es wichtig, die nächste Aufgabe im Schreibprozess klar zu haben, um sich nicht zu verzetteln.
● Schreibsprints einbauen: Wenn sich die Lust zum Schreiben so gar nicht einstellen will, stelle einen Timer auf 25 Minuten und schreibe einfach ohne Ablenkung drauflos. Meist geht es nur darum, erst einmal anzufangen.

Tipp: Schreibe dir täglich auf, wo du Zeitfenster nutzen kannst für ein paar Sätze oder Notizen – so bleibst du in der „Energie“ deines Buchprojekts.

Schritt 5: Schalte Energiefresser aus

So schützt du deine Schreibzeit:

● Feste Termine – Trage dir immer für mindestens eine Woche im Voraus die Zeitfenster für das Schreiben in den Kalender ein.

● Ruhiger Ort – Stelle sicher, dass dich weder die Familie noch Freunde oder berufliche Kontakte beim Schreiben stören, und suche dir einen ablenkungsfreien Ort, an dem du konzentriert schreiben kannst.

● Ordnen der Aufgaben nach Prioritäten – Lege immer dein To-do für das Zeitfenster fest, das sorgt für Klarheit und Effizienz.

● Flugmodus an – keine Mails oder Social Media und keine Telefonate.

Tipp: Nutze Noise-Cancelling-Kopfhörer, um störungsfrei zu schreiben oder ein Schreibprogramm für Autor:innen wi e „Papyrus“ für die Struktur.

Schritt 6: Hole dir Unterstützung

Viele spannende Bücher werden nicht geschrieben, weil die Autor:innen alleine an bestimmten Punkten nicht weiterkommen.

Lösungen:

● Ein Schreibcoaching sorgt dafür, dass du an deinem Projekt kontinuierlich weiterarbeitest. Fragen werden zügig beantwortet und Ideen zeitnah diskutiert, so dass immer für Klarheit und Struktur gesorgt ist.

● Schreibgruppen oder Masterminds können durch den Austausch über die jeweiligen Buchprojekte die Motivation hochhalten.

● Ein Lektorat bereits für das Buchkonzept, aber auch die professionelle Überarbeitung sorgen dafür, nicht am Markt und den Leser:innen vorbeizuschreiben.

Tipp: Falls du Unterstützung brauchst, melde dich bei mir – gemeinsam bringen wir dein Buch erfolgreich auf den Markt!

Fazit: Dein Buch ist machbar! Wann fängst du an? ��

Möchtest du trotz vollem Terminkalender dein Buch endlich schreiben?
Gern unterstütze ich dich als „Sparringspartnerin“, Ideengeberin und Coach!

Folien? Ja! So baust du deine Rede-Folien richtig auf

Thu, 15 May 2025 11:15:19 GMT

Immer wieder stellt sich die Frage – Brauche ich überhaupt Folien für meinen Vortrag? Es gibt natürlich Beispiele von Rednern und Rednerinnen, deren Präsenz so stark ist, dass das Publikum die Folien nicht vermisst.

Doch Folien können deine Rede strukturieren, verankern und emotionalisieren.

Für ihre Wirkung brauchen sie jedoch einen bestimmten Aufbau.

Hier erfährst du:

● Wann du auf Folien verzichten kannst – und wann sie hilfreich sind

● Wie du Folien klar, einfach und wirksam aufbaust

● Welche Fehler du vermeiden solltest

Wann du keine Folien brauchst:

● Wenn du eine emotional-persönliche Rede hältst

● Wenn du bewusst mit Körpersprache, Stimme und Präsenz arbeitest

● Wenn du anschauliche Geschichten erzählst

● Wenn du frei und direkt mit dem Publikum in Kontakt bleiben willst

Wann du Folien nutzen solltest:

● Wenn du komplexe Inhalte vermitteln willst (Daten, Prozesse, Modelle)

● Wenn dein Thema mit Bildern, Grafiken oder Zitaten verstärken möchtest

● Wenn du deine Rede strukturiert visuell begleiten willst

● Wenn Inhalte in Erinnerung bleiben sollen

Folien sind visuelle Verstärker – kein Redeskript

Viele Folien sind überladen, textlastig und wirken wie eine zweite, langweilige Stimme in der Präsentation. Das Publikum ist überfordert, wenn es gleichzeitig viel lesen und zuhören soll. Diese „Zwei-Kanal-Berieselung“ wirkt schnell ermüdend.

Was du vermeiden solltest

● Bullet-Point-Orgie mit zahlreichen Aufzählungen
● Ganze Sätze oder Absätze auf der Folie
● Unlesbare Schrift, weil zu klein, in heller Schrift oder grellen Farben
● Zu viele Folien – Faustregel: max. 1 pro Minute
● Vorlesen des Folien-Textes

Der ideale Aufbau starker Rede-Folien

1. Weniger ist mehr: 1 Gedanke pro Folie

Statt: 12 Stichpunkte in kleiner Schrift
Besser: 1 klare, zentrale Aussage in großer Schrift, ggf. mit einem assoziativen Foto

Ziel: Deine Folien lenken nicht ab – sie betonen, was du gerade sagst.

Beispiel Schlüsselbild-Folie: Ein großes, stimmiges Bild + 1 Schlagwort

2. Nutze Bilder, Metaphern & Emotionen

Starke Bilder erzeugen Wirkung. Verwende keines dieser Stock-Fotos mit gestellten Businessmenschen – sondern authentische, aussagekräftige, ggf. auch humorvolle Fotos oder Illustrationen.

Beispiele:

● Ein Schlüssel, zugewandte Menschen, offene Hände für das Thema „Vertrauen“

● Eine Bergspitze, gerade Straße, Anker für „Zielklarheit“

● Ein leeres Stuhlkreis-Foto, fallende Dominosteine, Schiff in Seenot für „Führung in der Krise“

Frage dich: Welches Bild bringt meine Botschaft auf den Punkt?

3. Zitate und starke Aussagen

Ein prägnanter Satz wirkt auf der Bühne noch stärker, wenn man ihn auf der Folie sieht.

Beispiel Z itat-Folie: Groß, zentriert, klar, schwarz-weiß, große Typo, keine Deko.

„Jedes Abenteuer beginnt mit einem ersten Schritt.“

Tipp: Nutze max. 5–7 Wörter pro Folie. Lass Raum.

4. Visuelle Struktur für deinen Redeverlauf

Nutze Folien auch, um deinem Publikum Orientierung zu geben:

● Übersichtsgrafik zu Beginn: Diese Punkte erwartet das Publikum.

● Wechsel mit klarer Überschrift: Hier beginnt ein neuer Themenaspekt.

● Visualisierung am Schluss: Das ist die Kernbotschaft meines Vortrags.

Beispiel Struktur-Folie: Ein einfacher Kreis, Pfeil oder Balken für Gliederung .

Du brauchst Unterstützung bei deiner Foliengestaltung für eine anstehende Rede?
Im Mini-Coaching „Folien mit Wirkung“ finden wir deinen visuellen Leitfaden.

Fördermittel GründungsBONUS beantragen – So geht’s

Wed, 14 May 2025 12:55:48 GMT

Der GründungsBONUS ist ein Förderprogramm der Investitionsbank Berlin (IBB), mit dem innovative Gründungen unterstützt werden – mit bis zu 50.000 € Zuschuss für projektbezogene Ausgaben.

Unternehmen und Selbstständige sollen so schneller Umsätze generieren.

Der GründungsBONUS ist nicht rückzahlungspflichtig.

Wer kann den GründungsBONUS beantragen?

● Dein Unternehmen ist in Berlin ansässig.

● Die Gründung liegt maximal 18 Monate zurück.

● Du hast weniger als 10 Mitarbeitende.

● Dein Jahresumsatz liegt  unter 500.000 €.

● Du hast ein technologisches, digitales, kreatives oder soziales Geschäftsmodell.

● Du hast besonders innovative und nachhaltige Produkte/Dienstleistungen.

Informiere dich auf der Website „IBB Business Team“ und prüfe, ob du alle Bedingungen erfüllst: https://www.ibb-business-team.de/gruendungsbonus-plus

Was wird gefördert?

Gefördert werden 50% der Gründungskosten in der Startphase – bis maximal 50.000 EUR.

Der GründungsBONUS kann verwendet für Ausgaben, die innerhalb von bis zu zwei Jahren anfallen.

● Material- und Investitionskosten

● Laufende Betriebsausgaben

● Personalkosten (Pro Gründer:in/Geschäftsführer:in max. 2.000 EUR/Monat pro Person)

● Fremdleistungen (z.B. Beratungskosten, IT-Entwicklung, Patentanmeldungen)

Den Antrag erstellen!

1. Antrag online ausfüllen

Wenn du die Voraussetzungen für die Förderung erfüllst, kannst du den Antrag online stellen.

Du brauchst:

● Businessplan inkl. Finanzplan (3 Jahre)

● Beschreibung Innovationsgehalt und Nachhaltigkeit der Gründung

● Übersicht der geplanten Ausgaben (Kostenplan)

● Handelsregisterauszug, Gewerbeanmeldung, Anmeldung der freiberuflichen Tätigkeit

● Lebensläufe der Gründer:innen

● Gesellschaftsvertrag

● Personalausweis oder Reisepass

● Kontodaten (IBAN)

● Ggf. De-minimis-Bescheinigungen der letzten drei Kalenderjahre

2. Erstgespräch & Bewertung

Dein Antrag wird auf Förderwürdigkeit geprüft . Es zählt nicht nur die Form, sondern vor allem der Innovationsgrad und die Wachstumsvision deines Unternehmens. Ggf. wird ein Erstgespräch mit dem GründungsBONUS-Team vereinbart.

3. Bewilligung & Projektstart

l

Wird dein Antrag bewilligt, erhältst du eine Zusage mit allen Auflagen. Ab dann kannst du das Projekt starten – und die Ausgaben tätigen. Wichtig: Nur Ausgaben, die nach Bewilligung erfolgen, sind förderfähig.

5. Abrechnung

l

Die Fördersumme wird in bis zu 4 Tranchen über 2 Jahre ausgezahlt. Wichtig dabei:

● Die förderfähigen Ausgaben müssen innerhalb des Bewilligungszeitraumes (in der Regel 2 Jahre) anfallen.

● Mit der ersten Auszahlungsanforderung ist die geschlossene Finanzierung nachzuweisen.

● Mit der letzten Auszahlungsanforderung ist der Verwendungsnachweis mit dem Sachbericht, der über das Antragssystem generiert wird, einzureichen.

● Der auszuzahlende GründungsBONUS Plus soll pro Tranche mindestens 10 % des bewilligten Zuschusses betragen.

● Pro Tranche darf der Anteil der Personalkosten (inklusive Gehälter für Gründer:innen/ Geschäftsführer:innen) nicht höher als 60 % der gesamten förderfähigen Ausgaben sein. Auf die Gehälter der Gründer:innen/Geschäftsführer:innen dürfen 25 % der Gesamtfördersumme entfallen.

● Barzahlungsquittungen werden nicht anerkannt.

Du brauchst Hilfe, um den passenden Businessplan zu erstellen?

Ich begleite regelmäßig Gründer:innen bei der Beantragung.

Lösungen für die Fallstricke auf dem Weg zum Businessbuch

Tue, 13 May 2025 09:19:17 GMT

Viele Unternehmer:innen und Selbstständige nehmen sich zu wenig Zeit für eine professionelle Struktur im Vorfeld und veröffentlichen ein Businessbuch, das dann nicht die gewünschte Wirkung erzielt.

Fehler, die Zeit, Energie und Geld kosten, lassen sich vermeiden!

Hier die 10 häufigsten Fallstricke und die jeweils beste Lösung.

Beim Schreiben eines Businessbuchs gibt es klassische Fehler:

1. Mit der ersten Idee gleich loslegen

2. Das gesamte Wissen in ein Buch packen

3. Ohne Struktur schreiben

4. Zu viel Marketing-Sprech verwenden

5. Nur die eigene Perspektive einnehmen

6. Textwüsten produzieren

7. Keinen Zeitplan haben

8. Die erste Version veröffentlichen

9. Fehlende Marketingstrategie

10. Perfektionismus & Aufschieberitis

1. Ich habe das so eine Idee und los geht‘s

Fehler: Viele haben meist nur eine ungefähre Vorstellung von ihrem Buchthema, aber keine klare Zielsetzung. Sie starten mit dem Schreiben, ohne genau zu wissen, was sie mit dem Buch eigentlich erreichen wollen.

Lösung: Definiere dein Ziel! Willst du Neukunden gewinnen, deine Expertise untermauern oder dein Buch als Leadmagnet nutzen?

2. Alles was ich weiß, muss ins Buch

Fehler: Zu viele Themen auf einmal überfordern die Leser:innen. Ein Businessbuch ist kein Sammelsurium all deiner Ideen – es braucht einen klaren Fokus!

Lösung: Formuliere EINE zentrale Kernaussage! Was ist der wichtigste Aspekt, die spannendste These, die du deinen potenziellen Kund:innen unbedingt mitteilen willst. Die Kernaussage ist der rote Faden, an dem sich alle Kapitel ausrichten. Falls du mehrere Themen interessant findest, plane lieber eine Buchreihe.

3. Ohne Struktur einfach drauflosschreiben

Fehler: Der kreative Geist braucht eine Leitlinie, die durch das Manuskript führt. Ohne klare Gliederung wird das Buch vielleicht zu chaotisch und dementsprechend schwer verständlich. Dann schalten die Leser:innen schnell ab.

Lösung: Erstelle zunächst ein Inhaltsverzeichnis mit Kapiteln und Unterkapiteln, die alle Unterthesen der Kernaussage bilden. So bleibt dein Buch logisch aufgebaut und die Leser:innen können den Gedankengängen leicht folgen.

4. Zu viel „Hau-drauf“-Marketing

Fehler: Ein Businessbuch sollte einen Mehrwert bieten und informieren, nicht nur vordergründig dein Unternehmen oder Produkt verkaufen. Leser:innen sind durchaus empfindlich, wenn es zu viel „Marketing-Sprech“ gibt.

Lösung: Beweise den Wert deines Angebots, indem du die Lösungen schilderst , die du für ein drängendes Problem bereitstellst, schildere Praxisbeispiele und baue Vertrauen auf. Bewerbe dein Angebot oder Produkt also „zwischen den Zeilen“ und gern am Ende des Buches durch einen CTA (Call to Action) und eine Angebotsseite.

5. Aus der eigenen Perspektive schreiben

Fehler: Einige Autor:innen schreiben lediglich aus ihrer eigenen Sicht über das, was sie besonders an dem Thema interessiert.

Lösung: Unternehmer:innen sollten ihre Zielgruppe, deren Probleme, drängende Fragen und Bedürfnisse kennen. Du musst dich bei dem Buch in deine Zielgruppe hineinzuversetzen und deren Perspektive einnehmen. Stelle dir Fragen wie: „Was interessiert meine Leser:innen wirklich? Welches Problem kann mein Buch lösen?“

6. Theorie-Textwüsten statt spannender Stories

Fehler: Theorie alleine reicht nicht und ist laaangweilig! Ohne Praxisbeispiele ist dein Buch trocken und wenig greifbar. Es bleibt nicht viel in Erinnerung, das weitererzählt werden könnte, um das Buch zu empfehlen.

Lösung: Konzentriere dich bei jeder These auf die spannenden Geschichten und Fakten , die es dazu gibt. Nutze reale Fallstudien, persönliche Erfahrungen (auch vom Scheitern!) und Storytelling, um deine Inhalte lebendig zu machen.

7. Ohne Zeitplan schreiben

Fehler: Das Vorhaben „Einfach schreiben, wenn grad Zeit ist“ klappt meist nicht, weil zu lange Pausen im Schreibprozess dazu führen, dass du dich immer wieder neu in das Manuskript einarbeiten musst. Viele Autor:innen geben deshalb frühzeitig frustriert auf.

Lösung: Ein produktiver Schreibprozess braucht realistische Schreibziele : „Jede Woche ein Kapitel“ oder „30 Minuten pro Tag schreiben“. Ein Zeitplan ist sinnvoll, in dem auch die Fortschritte und nächsten Aufgaben der Schreibblöcke festgehalten werden.

8. Die erste Version passt schon

Fehler: Keine professionelle Überarbeitung. Eine unstimmige Gliederung, holpernde Argumentationsketten, sperrige überlange Sätze, Tippfehler u.v.m. lassen dein Buch unprofessionell erscheinen.

Lösung: Hole dir unbedingt Feedback von Testleser:innen (am besten auch schon zur Gliederung und den ersten Kapiteln). Lasse dein Buch möglichst von einer Lektorin professionell überarbeiten, oder nimm dir selbst ausreichend Zeit für eine gründliche Überarbeitung.

9. Das Buch wird seine Leser:innen schon finden

Fehler: Fehlende Marketingstrategie. Selbst das beste Buch wird nicht gelesen, wenn es niemand kennt. Viele Bestseller verdanken ihre Verkaufszahlen vor allem auch einer guten Öffentlichkeitsarbeit.

Lösung: Plane frühzeitig dein Buch-Marketing – Social Media, Kooperationen, Blog- und Magazinartikel u.v.m.

10. Perfektionismus & Aufschieben

Fehler: Viele denken ewig lange über Thema, Gliederung, Kapitelinhalte und sogar einzelne Sätze nach. Dadurch zieht sich der Buchprozess zu lange hin, und die meisten verlieren zwischendurch die Lust oder fangen erst gar nicht an.

Lösung: Du solltest den Prozess strukturieren, aber dein Buch muss nicht perfekt sein. Denke an das Mantra: „80 Prozent reichen auch“ . Setze dir Deadlines für deine Schritte, diskutiere alles mit deiner Lektorin bei der Überarbeitung, lass los und veröffentliche es!

Fazit:

Diese 10 Fehler sind die gravierendsten, die es zu vermeiden gilt, damit dein Businessbuch ein Erfolg wird! ��

Möchtest du die gravierendsten Fehler vermeiden?

Gern plane ich mit dir deinen optimalen Buchprozess!

So verstärken Gestik und Mimik die Wirkung deiner Rede

Mon, 12 May 2025 10:17:45 GMT

Studien zeigen, dass ein großer Teil der Wirkung in der Kommunikation nonverbal entsteht – über Haltung, Mimik, Gestik und Blickkontakt . Bei jeder Rede entscheidet nicht nur, was du sagst, sondern vor allem, wie du es sagst.

Deine Körpersprache ist der Schlüssel!
Diese kann deine Botschaft unterstreichen oder sie unbewusst sabotieren.

Dies sind die 5 Elemente stimmiger Körpersprache

1. Haltung

2. Gestik

3. Blickkontakt

4. Mimik

5. Bewegung

So setzt du die 5 Elemente stimmiger Körpersprache ein!

1. Haltung: Präsenz durch Standfestigkeit

Die gute Nachricht: Redner:innen wirken weitaus gelassener auf der Bühne, als sie sich vielleicht selbst fühlen. Dennoch überträgt sich eine augenscheinliche Nervosität schnell auf das Publikum und lenkt die Aufmerksamkeit weg vom Thema. Deshalb ist es wichtig, schon mit der eigenen Haltung Sicherheit zu demonstrieren.

Deine Körperhaltung vermittelt sofort, wie sicher du dich fühlst – oder nicht.

So gelingt's:

● Stehe aufrecht, gerader Rücken, Schultern locker entspannt, beide Füße fest auf dem Boden. Stell dir vor, du wirst an einem unsichtbaren Faden am Kopf leicht nach oben gezogen.

● Stehe eher ruhig, denn ständiges Wippen oder Tippeln verstärkt sich ungut auf der Bühne. Beide Füße hüftbreit auseinander, Gewicht gleichmäßig verteilt.

● Stehe zugewandt zum Publikum. Manche Redner:innen signalisieren durch ihre Körpersprache, dass sie eher flüchten wollen. Stelle dir vor, dass dein Körper zum Publikum „hinfließt“, eine Verbindung schafft.

Tipp: Eine ruhige, aufgerichtete Haltung signalisiert: „Ich bin mir meiner Sache sicher und kann souverän meine Ansichten vertreten.“ Und diese Haltung überträgt sich auf einen selbst!

2. Gestik: Unterstreiche, was du meinst

Wohin mit den Händen? Am besten ist es, etwas zu halten, entweder einen Flipchart-Marker, Karteikarten, Requisit. Gibt das deine Rede nicht her, dann kannst du die Hände auf Taillenhöhe vor dem Körper platzieren.

Am besten: Du nutzt die Hände bewusst als Verstärker deiner Worte.

So geht's:

● Nutze offene Gesten, um Dialogbereitschaft zu zeigen, z. B. mit den Handflächen nach oben, oder nimm die Hände leicht geöffnet zur Seite.

● Vermeide zu schnelle Bewegungen (potenzieren sich auf der Bühne) oder nervöses am Ärmel zupfen, Finger kneten oder den Kugelschreiber drehen.

● Unterstreiche Begriffe mit passenden Bewegungen (z. B. „groß“ mit ausgebreiteten Armen). Wichtig ist weniger die Dramaturgie als die Natürlichkeit der Bewegung.

Tipp: Die beste Gestik wirkt nicht einstudiert, sondern authentisch und fließend.

3. Blickkontakt: Verbindung aufbauen

Eine der Grundregeln der Kommunikation: Keine Botschaft ohne echten Kontakt zum Gegenüber. Wer spricht, ohne den anderen wirklich anzuschauen, bekommt das Gesagte nicht übermittelt. Er verfehlt die emotionale Wirkung, denn Blickkontakt schafft Aufmerksamkeit.

Nur wenn das Publikum sich gesehen fühlt, kommt die Botschaft auch an.

So funktioniert's:

● Vermeide unbedingt, die ganze Zeit nur auf Notizen oder Folien zu schauen. So redest du quasi „nur mit dir selbst“.

● Schau nicht einfach über die Köpfe hinweg, sondern einzelne Menschen kurz an. Da der Blickkontakt sich auch auf die Sitznachbarn auswirkt, fühlt sich das gesamte Publikum „gesehen“, wenn du ca. 2-3 Sekunden etwa jeden fünften ansiehst.

● Vermeide hektisches „Scannen" des Raumes genauso wie das Fixieren einer einzelnen Person oder ständiges Wegschauen.

Tipp: Sieh die Menschen im Publikum als interessante Gesprächspartner:innen, nicht als Prüfungskommission.

4. Kopfhaltung: Vermittelt einen Eindruck

Auch die Kopfhaltung bei einer Rede wirkt subtil und beeinflusst deine Ausstrahlung, Glaubwürdigkeit und wie gut du dein Publikum erreichst.

Die Kopfhaltung kann den Eindruck, den das Publikum vom Vortragenden hat, beeinflussen.

Darauf solltest du achten:

● Kopf gerade halten, Blick nach vorn . Ein gesenkter Kopf wirkt meist unsicher, schüchtern oder desinteressiert. Den Kopf zu hoch halten, kann arrogant oder überheblich rüberkommen.

● Kopf nicht ruckartig bewegen, sondern in ruhigen Bewegungen dem Blick folgen lassen. Übermäßiges Nicken, Schiefhalten oder „Wackeln“ des Kopfes stört eher und lenkt ab.

● Kopf auch nicht zu starr halten, aber ständiges auf den Boden oder zur Decke schauen, vermeiden.

Tipp: Eine ruhige, lockere Kopfhaltung, die natürlich dem Blick folgt signalisiert, Souveränität, Klarheit und Verbundenheit.

5. Mimik: Deine Emotionen zeigen sich im Gesicht

Selbst Schauspieler:innen können ihre Mimik nicht gänzlich kontrollieren, deshalb werden die ersten Millisekunden bei Szenen oft geschnitten. Denn Menschen nehmen blitzschnell wahr, ob dein Gesicht das Gleiche „sagt“ wie deine Stimme.

Für Glaubwürdigkeit muss deine Mimik die Emotionen des Gesagten widerspiegeln.

So wirkt es stimmig:

● Zeig deine Emotionen – ein echtes Lächeln, wenn dich etwas amüsiert, ein ernstes Gesicht, wenn du verbal deine Empörung zum Ausdruck bringst.

● Nimm dir Zeit für Pausen, in denen deine Mimik wirken darf – besonders nach emotionalen Geschichten oder wichtigen Schlussfolgerungen.

● Setze Mimik sparsam ein (auch diese potenziert sich auf der Bühne). Vermeide aber unbedingt eine starre oder angespannte Gesichtshaltung.

Tipp: Mimik ist der Ausdruck deiner wahren inneren Haltung – deine klare Botschaft muss sich stimmig in deinem Gesicht zeigen.

6. Bewegung im Raum: Souverän, nicht rastlos

Durch Bewegung wird Energie ins Publikum übertragen, diese muss aber ebenfalls zum Gesagten passen, sonst sorgt Bewegung eher für Irritation. Und: Hektische Bewegungen schaffen eher Unruhe und Ablenkung.

Tipps:

● Vermeide zielloses Herumwandern – das wirkt fahrig. Gehe gezielt ein paar Schritte, nutze den Raum, aber laufe nicht nervös hin und her.

● Bewege dich bewusst – kleine Pausen oder Platzwechsel auf der Bühne können Spannung erzeugen. Auch hier sind langsame Bewegungen (verstärken sich auf der Bühne) besser.

● Bleibe bei zentralen Aussagen ruhig stehen. Das verstärkt die Bedeutung des Gesagten und generiert mehr Aufmerksamkeit.

Tipp: Jede Bewegung sollte eine Funktion haben: Verbindung, Betonung, Struktur.

Möchtest du ein individuelles Körpersprache-Coaching?

Ich begleite dich gern auf dem Weg zu deinem überzeugenden Auftritt..

Zwei grundlegende Fragen bilden die Basis für jedes Business

Fri, 09 May 2025 11:48:46 GMT

Zahlreiche Gründer:innen scheitern nicht an der Geschäftsidee. Aber wer sich heute am Markt behaupten will, braucht mehr als nur eine gute Idee: Ein stimmiges Geschäftsmodell und eine glasklare Positionierung.

Ohne diese Basis wird es für dich ungleich schwerer, Kund:innen zu gewinnen.
Positionierung und Geschäftsmodell fungieren als dein „roter Faden“ im Markt.

Hier erfährst du:

● Was zu einer Geschäftsmodell-Entwicklung gehört

● Was eine Positionierung beinhaltet

● Wie sich Geschäftsmodell und Positionierung bedingen

Was ist eine Geschäftsmodell-Entwicklung?

Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie dein Unternehmen Werte schafft, liefert und monetarisiert. Die einfache Frage: „Wie verdienst du mit deiner Idee Geld?“

Ein gutes Geschäftsmodell beantwortet folgende Fragen:

● Was ist dein Produkt/deine Dienstleistung ? Was genau bietest du an ? Und was nicht?

● Welchen Nutzen hat das Angebot konkret?
● Wer ist deine Zielgruppe ? Wie sieht der ideale Kunde/die Kundin aus?

● Welche Kanäle nutzt du für das Marketing ? Wie erreichst du deine Kund:innen?

● Wodurch verdienst du konkret Geld (Erlösquellen)?

● Welche Kostenstruktur hast du? Wie sind diese Kosten gedeckt?

● Wer sind deine wichtigsten Partner?

Tipp: Ein bewährtes Werkzeug, um das Geschäftsmodell zu visualisieren, ist das Business Model Canvas von Alexander Osterwalder. (s. Blogbeitrag)

Was bedeutet Positionierung?

Deine Positionierung beschreibt die Wahrnehmung deines Angebots im Kopf der Zielgruppe. Sie beantwortet die Frage: „Wofür stehst du – und warum sollte sich jemand genau für dich entscheiden?“

Egal wie gut dein Angebot ist – wenn niemand versteht, warum es relevant ist und welchen Nutzen es hat, wird es sich nicht verkaufen. Gerade im Zeitalter der Informationsflut musst du klar und prägnant kommunizieren, was dich oder dein Produkt besonders macht.

Eine starke Positionierung basiert auf folgenden Fragen:

● Wer ist deine Zielgruppe – und wie denke sie? Was sind Wünsche , Bedürfnisse, Leidensdruckthemen, Probleme?

● Was ist dein klares Nutzenversprechen? Für welches Problem hast du welche Lösung ? Was genau ist für Kund:innen anders, wenn sie bei dir gekauft/gebucht haben?

● Was sind deine Alleinstellungsmerkmale (USPs). Was ist das Besondere an deinem Angebot, das die Konkurrenz nicht bietet?

● Wie ist deine Kommunikation gestaltet? Welche Emotion oder Assoziation soll deine Marke auslösen?

● Wie willst du am Markt auftreten? Welche Werte (Corporate Identity) vertrittst du? Wie genau spiegelt sich das in deinem Corporate Design wider?

Wie hängen Geschäftsmodell und Positionierung zusammen?

Beide bedingen sich gegenseitig:

● Ohne Geschäftsmodell kannst du keine tragfähige Positionierung gestalten.

● Ohne Positionierung ist dein Geschäftsmodell nicht sichtbar.

Beispiel: Du entwickelst eine nachhaltige Bio-Kosmetikmarke.

Dein Geschäftsmodell: Online-Vertrieb, D2C, Abo-Modell, Fokus auf Inhaltsstoffe.
Deine Positionierung: Für Menschen, die kompromisslose Naturkosmetik suchen – ohne Plastik, ohne Kompromisse, mit Transparenz.

Beides zahlt aufeinander ein. Positionierung bringt Aufmerksamkeit – das Geschäftsmodell macht daraus Umsatz.

Beispiele aus der Praxis

1. Airbnb

● Geschäftsmodell: Vermittlungsplattform für Unterkünfte (Provision bei jeder Buchung).

● Positionierung: „Erlebe Orte wie ein Einheimischer“ – persönlich, günstig, flexibel.

2. Too Good To Go

● Geschäftsmodell: App-Vermittlung von überschüssigem Essen → Restaurants zahlen für Sichtbarkeit.

● Positionierung: Gegen Lebensmittelverschwendung – nachhaltig, günstig, lokal.

3. Snocks

● Geschäftsmodell: Socken und Unterwäsche, D2C über Amazon und Onlineshop – mit Fokus auf Performance-Marketing.

● Positionierung: „Basicwear ohne Schnickschnack“ – ehrlich, direkt, funktional.

Du willst ein stimmiges Geschäftsmodell und eine glasklare Positionierung?
Ich unterstütze dich gern bei der strategischen Ausrichtung deines Unternehmens.

Welches Thema wird deine Leser:innen wirklich faszinieren?

Thu, 08 May 2025 09:46:55 GMT

Ein Busine ssbuch braucht ein spannendes Thema , das die Leser:innen fasziniert.

Viele Unternehmer:innen haben zwar umfangreiches Wissen und zahlreiche Ideen. Aber was dadurch oft fehlt: Der Fokus!

Worum genau soll es in deinem Buch gehen?

Hier zeige ich dir die Strategie, mit der du DAS Kernthema find est.

Mit dieser Strategie findest du das fokussierte Thema deines Businessbuches:

Schritt 1: Marketingstrategie bedenken

Schritt 2: Thema eingrenzen

Schritt 3: USP festlegen

Schritt 4: Zielgruppe im Blick behalten

Schritt 1: Wie zahlt das Buch auf dein Marketing ein?

Bevor du dein Thema festlegst, frage dich:

Was soll das Buch für dein Business bewirken? Wozu soll es die Leser:innen motivieren? Welcher Teil deines Angebotes muss mehr Aufmerksamkeit bekommen?

Beispiel:

● Möchtest du mehr Anmeldungen für deinen Workshop? → Dann wähle ein Thema, das dieses Angebot unterstützt.

● Möchtest du öfter als Speaker gebucht werden? → Dann schreibe über deine einzigartigen Lösungsansätze. Beweise deine Eloquenz und die Fähigkeit, andere zu begeistern z.B. durch spannendes Storytelling.

Die Antworten auf diese Fragen, geben deinem Buch also eine bestimmte Richtung.

Schritt 2: Wie kannst du das Thema eingrenzen?

Viele machen den Fehler, zu breit zu schreiben – es soll für alle etwas dabei sein.

Doch paradoxerweise: Je spezifischer dein Thema, desto eher wird es gelesen!

Breit: „Erfolgreiches Marketing“ → Zu allgemein!
Konkret: „Wie Coaches durch LinkedIn neue Kunden gewinnen“ → Viel besser!

Übung: Wähle ein Thema, das am meisten auf dein Marketing „einzahlt“ und spezifiziere es:
● auf eine Zielgruppe
● auf ein Problem
● auf eine innovative Methode

Schritt 3: Dein USP – Was ist das Neue und Besondere?

Zu jedem Thema gibt es meist etliche Konkurrenztitel. Deshalb ist eine Frage besonders wichtig: Warum sollte sich jemand die Zeit nehmen, um genau DEIN Buch lesen?

Stell dir vor, jemand sucht im Onlinebuchhandel nach deinem Thema und es werden etliche Buchtitel angezeigt. Was macht dein Buch einzigartig? Woran ist sofort erkennbar, dass es etwas Neues zum Thema bietet? Weshalb sollte jemand DEIN Buch kaufen?

Ansätze für deinen USP (Unique Selling Proposition):

● Persönliche Erfahrung: Hast du eine außergewöhnliche eigene Geschichte?

● Herangehensweise: Gibt es eine besondere Methode, die du entwickelt hast?

● Branchen-Fokus: Schreibst du für eine ganz bestimmte Zielgruppe?

● Ungewöhnliche Perspektive: Bietest du eine neue Sichtweise auf das Thema, oder beschreibst du einen völlig neuen Aspekt?

Übung

Ergänze diesen Satz: „Mein Buch hilft (Zielgruppe) dabei, (Problem) zu lösen, indem ich (dein einzigartiger Ansatz) vermittle.“

Schritt 4: Für wen schreibst du?

Du musst deine Kernleser:innen kennen: Ihre Sorgen und Probleme, Wünsche und Bedürfnisse rund um das Thema. Wen interessiert das Buch wahrscheinlich brennend?

Das Buch muss für ganz bestimmte Personen relevant sein – nicht für alle.

Beispiel:

● Zu allgemein: „Mein Buch ist für alle Unternehmer interessant.“

● Besser: „Mein Buch richtet sich an Coaches, die mit ihrem Angebot mehr Reichweite generieren wollen.“

Übung: Erstelle eine kurze Beschreibung der Zielgruppe/deiner idealen Leser:innen:

Welche potenzielle Kund:innen möchtest du ansprechen? Welches Leidensdruckthema, drängende Frage, größtes Problem haben diese, für das dein Angebot eine Lösung bietet?

● Welche Herausforderungen und Fragen gibt es angesichts des Themas?

● Was möchten die Leser:innen mit deinem Buch genau erreichen?

● Welche Lösungen kannst du bieten, um dieses Ziel zu erreichen?

Je genauer du die Antworten formulierst, desto fokussierter kannst du schreiben .

Fazit: Formuliere dein Thema und leg los!

Fehlender Fokus ist kein Grund, dein Buch aufzuschieben. Wenn du dein Marketingziel, deine Zielgruppe und deine einzigartige Perspektive kennst, hast du dein perfektes Thema!

Und jetzt? Schreib deine ersten 500 Wörter – du wirst sehen, wie leicht es geht, wenn du das richtige Thema hast. ��

Viel Erfolg!

Kommt dir deine Themenidee auch noch zu unkonkret vor?

Gern können wir dein Thema zusammen fokussieren.

Rentabilität und Liquidität sind die Basis für deinen Geschäftserfolg

Tue, 06 May 2025 12:04:52 GMT

Ob du gerade dein Unternehmen gründest, am Anfang deiner Selbstständigkeit stehst, oder schon mittendrin bist – eine realistische Umsatzplanung gehört zu den wichtigsten Werkzeugen, um dein Business auf Kurs zu halten.

Es geht um weit mehr als nur eine grobe Schätzung der Zahlen.
Die Umsatzplanung ist ein Frühwarnsystem und dein Anker für Entscheidungen.

Was ist eine Umsatzplanung überhaupt?

Umsatzplanung bedeutet, dass du festlegst, wie viel Geld dein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum – meist monatlich, quartalsweise oder jährlich – einnehmen soll. Dabei berücksichtigst du bei der Festlegung von Einnahmen und Ausgaben deine Produkte oder Dienstleistungen, Preise, Kundenanzahl und Verkaufskanäle.

Eine gute Umsatzplanung basiert auf realistischen, plausiblen Annahmen und sollte mit der Weiterentwicklung des Business immer wieder angepasst werden.

5 Gründe, warum ein Umsatzplanung so wichtig ist:

1. Klarheit und Orientierung schaffen

Wenn du nicht weißt, wie viel Umsatz du erzielen willst, wird dein Business schnell zum Try-and-error-Szenario. Eine Umsatzplanung legt die finanziellen Ziele fest und damit auch die Meilensteine, auf die du hinarbeitest.

2. Finanzielle Sicherheit gewinnen

Es wird deutlich, welche Einnahmen du tatsächlich benötigst, um deine betrieblichen und privaten Kosten zu decken, Gewinne zu erzielen , finanziell stabil zu bleiben und langfristig Rücklagen zu bilden. So vermeidest du Engpässe.

3. Ressourcen sinnvoll einsetzen

Ob Zeit, Personal oder Marketingbudget – eine Planung hilft dir, Ressourcen gezielt und effizient einzusetzen. Es wird klar ersichtlich, wie viel Geld überhaupt für verschiedene Bereiche und Anschaffungen zur Verfügung steht.

4. Erfolg messbar machen

Du kannst deine anvisierten Ziele mit deinen tatsächlichen Umsätzen vergleichen und so sofort erkennen, ob du auf dem richtigen Weg bist – oder nachsteuern musst. So kannst du frühzeitig und gezielt Maßnahmen ergreifen.

5. Vertrauen bei Investor:innen/Partner:innen aufbauen

Eine durchdachte Umsatzplanung zeugt von Professionalität und schafft Vertrauen bei Banken, Förderern oder Kooperationspartner:innen. Es zeigt, dass du die finanzielle Seite deines Business im Blick und im Griff hast.

So erstellst du eine realistische Umsatzplanung!

Kostenstruktur

● Berechne deine privaten Ausgaben: Wie viel brauchst du, um dein Leben zu finanzieren? (Miete, Nebenkosten, Handy/Internet, Haushaltgeld, Freizeit/Urlaub, Krankenkasse, Versicherungen, Altersvorsorge, KFZ/Monatskarte etc.)

● Berechne deine Betriebskosten: Welche regelmäßigen Ausgaben im Unternehmen/für deine Selbstständigkeit fallen an? (KFZ, Raummiete, Bewirtungen, Reise-/Werbe-/Vertriebskosten, Softwarelizenzen, Telefon, Büromaterial, Fortbildung/Fachliteratur, Steuerberaterin, Versicherungen etc.)

● Berechne deine Personalkosten: Ab wann stellst du welche Mitarbeitende zu welchem Gehalt ein? (Nettogehalt plus Arbeitgeberanteil/Sozialversicherungsbeitrag)

Gründungskosten/Investitionen

● Berechne deine Anschaffungen: Wann werden welche Ausgaben getätigt für Betriebsmittel ggf. mit welcher Abschreibung? (Büroeinrichtung, Laptop/Drucker, Maschinen, PKW, Ware/Verpackung, Seminare/Fortbildung, Beratung, Gewerbeanmeldung, Namensschutz, Mietkaution, Grafikdesign, Marketing o.ä.)

● Plane die Finanzierung: Welcher Kapitalbedarf wird wie finanziert? (Eigenkapital, Fördermittel, Kleinkredit, KFW-Darlehen o.ä.)

Einnahmen

● Berechne deine verkaufbaren Stunden: Beim Geschäftsmodell „Zeit gegen Geld“ kalkuliere deine Arbeitsstunden abzüglich Wochenenden, Feiertage, Krankheitstage, Urlaub sowie Tage für Akquise/Networking, Büro/Buchhaltung, Fortbildung etc.)

● Mache eine Angebotskalkulation: Was verkaufst du zu welchem Preis/Honorar? Bei Produkten beachte den Wareneinkauf, bei Dienstleistungen den Zeitaufwand.

● Plane deinen Umsatz: Was/wie viel verkaufst du monatlich? Rechne dir aus, wie hoch der Umsatz pro Monat ist.

● Schaue die deine Liquidität an: Rechnet sich alles? Ist immer genug Geld auf dem Konto?

1. Von den Einnahmen aus Umsatz (die Umsatzsteuer lassen wir der Einfachheit halber hier mal außen vor, in einem professionellen Zahlenteil wird sie natürlich berechnet) ziehst du Material, Fremdleistungen, Personalkosten, Betriebskosten etc. ab. Das Ergebnis zeigt, ob dein Business rentabel ist oder rote Zahlen schreibt.

2. Von dem Überschuss (hoffentlich kein Fehlbetrag) werden jetzt noch die voraussichtlichen Steuerzahlungen, Kredittilgung und Privatentnahmen abgezogen. Steht beim Ergebnis eine schwarze Zahl, bist du also im Plus?

Tipps

● Analysiere deine Produkte und Preise: Welche Produkte oder Dienstleistungen bietest du an? Wie viel kannst du pro Einheit realistisch verkaufen?

● Schätze deine Kundenzahl: Wie viele Kunden kannst du gewinnen – und mit welchem Durchschnittsumsatz?

● Plane saisonale Schwankungen ein: Manche Branchen haben Hoch- und Tiefphasen, die du berücksichtigen solltest.

● Beziehe Marktentwicklungen mit ein: Wie sieht die Konkurrenz aus? Gibt es Trends, die deinen Umsatz beeinflussen?

● Setze realistische Ziele: Vermeide zu optimistische Schätzungen, um später nicht enttäuscht zu werden.

● Überprüfe regelmäßig und passe an: Eine Umsatzplanung ist kein einmaliges Dokument, sondern ein Instrument für Veränderungen.

Umsatzplanung: Kompass für dein Wachstum

Stell dir die Umsatzplanung wie einen Kompass vor: Sie zeigt dir die Richtung und hilft dir, Kurskorrekturen vorzunehmen, wenn du vom Weg abkommst. Sie unterstützt dich dabei:

● Neue Kunden gezielter anzusprechen

● Marketingmaßnahmen zu priorisieren

● Investitionen zu planen

● Personal strategisch einzusetzen

● Finanziellen Engpässen frühzeitig vorzubeugen

Umsatzplanung ist kein bürokratischer Akt in der Buchhaltung – sondern ein essenzielles Werkzeug für dich als Unternehmer:in/Selbstständige.

Das klingt sinnvoll, aber du weißt nicht, wie und wo du anfangen sollst?

Ich erstelle gern mit dir deinen individuellen Zahlenteil.

Wie du dein Publikum schon in den ersten Sekunden begeisterst

Tue, 06 May 2025 10:30:56 GMT

Der Einstieg ist einer der wichtigsten Momente deiner Rede. Hier entscheidet dein Publikum: Betrifft mich das Thema? Klingt es Interessant? Redner:innen verpassen an dieser Stelle oft die Möglichkeit, Wirkung zu erzeugen.

Höflichkeitsfloskeln oder langatmigen Vorstellungen sind hier wenig sinnvoll.

Was zählt, ist ein Einstieg mit Sogwirkung: interessant, emotional, energetisch.

Die 4 häufigsten Fehler beim Redebeginn

● Sich zu lange vorstellen („Mein Name ist … und ich bin hier, um…“)
Besser: Die eigenen Kompetenzen in eine kleine Geschichte verpacken.

● Das Publikum/einzelne Personen begrüßen („Schön, dass sie so zahlreich erschienen sind … ich begrüße insbesondere ...“)
Besser: Wenn Personen begrüßt werden müssen, dann sofort nach dem Einstieg.

● Mit Entschuldigungen starten („Ich bin ein bisschen nervös …“)
Besser: Durchatmen und sich auf das Thema konzentrieren.

● Gleich mit Fakten loslegen (z. B. direkt mit Zahlen oder Theorie)
Besser: Erst einmal Kontakt zum Publikum schaffen.

Hier sind 5 erprobte Methoden für einen gelungenen Einstieg:

1. Starte mit einer persönlichen Geschichte

Erlebnisse erzeugen sofort eine Verbindung. Sie schaffen Vertrauen – und bleiben im Gedächtnis.

Beispiel: „Vor drei Jahren stand ich genau dort, wo Sie heute sitzen – voller Zweifel, ob ich das jemals schaffen würde …“

● Du kannst eine kleine Geschichte erzählen, die deine Kompetenzen verdeutlicht (statt plumpe Aufzählung der Qualifikationen).
● Oder du erzählst, was dich mit einzelnen Personen/dem Publikum/der Stadt verbindet (statt langweilige Begrüßung einzelner Personen).

● Auch eine Nested-Loop-Story wirkt interessant. Du beginnst eine Geschichte und unterbrichst sie immer wieder für Fakten. Das Publikum wartet gespannt darauf, wie sie ausgeht.

2. Beginne mit einer starken Frage

Eine provokante, überraschende oder emotionale Frage holt dein Publikum sofort ins Thema.

Beispiel: „Was wäre, wenn Sie ab morgen nur noch halb so viele Marketing-Aufgaben hätten – aber damit doppelt so viel Wirkung erzielen würden?“

● Provokante Frage: „Würden Sie sich selbst einstellen – so, wie Sie heute arbeiten?“

● Überraschende Frage: „Was würden Sie tun, wenn Sie heute bei null anfangen müssten?“

● Emotionale Frage: „Wissen Sie, wann Sie jemandem das letzte Mal wirklich zugehört haben?"

3. Nutze interessante Fakten oder Zitate

Gute Zitate oder verblüffende Fakten wecken Neugier.

Beispiel: „70 Prozent aller Menschen erinnern sich nach einer Rede nur an den Anfang – und ans Ende. Der Rest? Verschwimmt.“

● Besondere Zahlen: „65 Prozent der Meetings gelten als Zeitverschwendung.“

● Tolle Leistung/Lösung: „Ein kleines Dorf im Saarland ist schon seit 15 Jahren klimaneutral."

● Zitat: „Wenn du Menschen führen willst, beginne damit, ihnen zuzuhören.“ ( Richard Branson)

Denkbar ist auch, mit einem Scherz (Vorsicht: schwierig!) oder einem Rätsel zu beginnen.

4. Erzeuge ein Bild im Kopf

Nutze Sätze, die beim Publikum das Kopfkino auslöst – damit ist dir die Aufmerksamkeit sicher.

Beispiel: „Stellen Sie sich vor, Sie stehen auf einer Bühne – 500 Augenpaare sind auf Sie gerichtet …“

Auch möglich:

● Stimmung aufgreifen: „Wir haben hier heute viel Kreativität auf der Bühne gesehen ..."

● Aktueller Bezug/Riesenproblem: „Im letzten Monat fand die Klimakonferenz statt ..."

● Mission/Vision/starkes Bild: „Ich bin hier, um Menschen daran zu erinnern, wie viel Kraft in ihnen steckt – weil sie es selbst schon lange vergessen haben.“

5. Schaffe eine Verbindung zum Publikum

Sprich das Publikum direkt an, mache deutlich, dass du ihre Situation oder Stimmung genau kennst.

Beispiel: „Ich weiß, viele von Ihnen kommen direkt aus einem langen Arbeitstag – und trotzdem sitzen Sie hier. Das verdient Respekt.“

● Video/Foto/Musik: Steve Jobs Stanford Speech, 30 Sek. Auszug über "connecting the dots"

● Situation: „Wer von Ihnen hatte heute schon das Gefühl, keine Zeit zu haben – obwohl der Tag gerade erst begonnen hat?“

● Gedankenexperiment: „Stellen Sie sich vor, Sie könnten morgen alles anders machen – was würden Sie weglassen?“

Du möchtest mit einen starken Redebeginn das Publikum in den Bann ziehen?

Gern können wir gemeinsam deinem wirkungsvollen Auftritt kreieren.

Nutze dein Wissen für die Branchen-Pole-Position

Mon, 24 Mar 2025 11:00:11 GMT

Ein Businessbuch kann genau der Gamechanger sein, der entscheidend ist für den Weg zur Marktführerschaft. Dein Branding wird gestärkt – für eine höhere Auftragslage, Kapitalbeschaffung oder Kooperationen.

Du kannst dein Unternehmen also auf das höchste Level bringen.

Hier erfährst du, wie du dein Businessbuch strategisch für deinen Erfolg nutzt.

Immer noch ein entscheidender Faktor im Marketing: Das eigene Buch.

Hier sind die drei wichtigsten Vorteile:

1. Positionierung als Top-Expertin

2. Buch als Lead-Magnet

3. Etablieren als Branchenführer

1. Du wirst als Top-Expert:in wahrgenommen

Ein Buch ist mehr als Content – es ist ein Autoritätsverstärker . Es zeigt, dass du nicht nur iregendwelche Ideen hast, sondern echte Expertise. Menschen vertrauen Buchautor:innen mehr als Blogartikeln oder Social-Media-Posts.

● Investor:innen nehmen dich ernster
● Kund:innen vertrauen deiner Marke schneller
● Medien & Podcasts laden dich als Expert:in ein

2. Dein Buch wird zur ultimativen Lead-Maschine

Mit einem Buch hast du nicht nur einen Wissensbeweis für deine Fachkompetenz – du hast auch ein unschlagbares Marketing-Tool .

● Als kostenloses Give-away (gegen E-Mail-Adresse) baust du zügig deinen E-Mail-Verteiler aus qualitativen Kontakten auf – die wirklich an deinen Angeboten interessiert sind.

● Das Buch kannst du in deinem LinkedIn-Profil , auf deiner Website und in E-Mails als Referenz nennen. Erstelle Blog-Artikel oder LinkedIn-Posts basierend auf Buchkapiteln.

● Biete im Buch exklusives Bonusmaterial (z.B. Whitepaper, Checklisten, Tests u.ä.), das die Leser:innen immer wieder auf deine Webseite zieht.

● Nutze das Buch als Aufhänger für Interviews, Gastartikel oder Podcast-Auftritte . Erwähne und verkaufe es bei Vorträgen und auf Veranstaltungen.

● Verschenke es an (potenzielle) Kund:innen oder nutze es als Upselling-Tool in deinem Coaching oder Beratungsprogramm.

● Verkaufe es z.B. auf amazon und nutze gute Rezensionen, um deine Glaubwürdigkeit zu erhöhen. Generiere weitere Einnahmen durch Buchverkäufe .

3. Dein Unternehmen wird zum Branchenführer

Die gesamte Konkurrenz kämpft um Aufmerksamkeit – mit einem Buch und der richtigen Strategie hebst du dich sofort ab.

Hier ist dein Erfolgsplan „Schritt-für-Schritt: Dein Buch als Branding-Booster“ .

Schritt 1: Finde das perfekte Thema für dein Start-up-Buch

Dein Buch muss strategisch sein. Es sollte:
● Ein drängendes Kernproblem deiner Zielgruppe lösen

● Deine Innovation oder dein USP (Unique Selling Proposition) verdeutlichen

● Einen klaren Call-to-Action zu deinem Angebot enthalten

Beantworte für dich:

● Welche wichtigen Fragen stellt meine Zielgruppe immer wieder?

● Was ist das Leidensdruckthema meiner Zielgruppe?

● Welchen gravierenden Fehler machen meine Kund:innen?

● Was wünschen sie sich, was meine Konkurrenz nicht liefert?

● Wie verändert mein Produkt oder meine Dienstleistung die Branche ?

Schritt 2: Schreibe effizient & smart

Im Business-Alltag hast du wenig Zeit – also nutze smarte Methoden:

● Diktieren statt tippen: Nutze Sprachaufnahmen & Transkription (div. Apps)

● Kapitel in Blogposts verwandeln: Nutze bestehenden Content

● Mit einer Co-Autorin oder einem Ghostwriter arbeiten

Schritt 3: Veröffentliche strategisch & gewinne an Sichtbarkeit

Du hast dein Buch geschrieben? Jetzt beginnt der eigentliche Booster-Effekt!

So nutzt du dein Buch optimal:

Buch als Leadmagnet: Kostenloses PDF gegen E-Mail-Adressen
Buch für PR nutzen: Journalisten, Podcasts & Blogger ansprechen
Buch für Speaking-Gigs: Konferenzen & Networking-Events anvisieren
Buch als Bonus für Kunden: Wertvolles Add-on für Neukunden

Fazit: Dein Buch als Turbo für dein Unternehmen ��

Ein Businessbuch ist mehr – es ist dein Türöffner zu mehr Sichtbarkeit, Image & Aufträgen.

Schritt 1: Wähle ein strategisches Thema.

Schritt 2: Schreibe effizient & setze auf smarte Methoden.

Schritt 3: Nutze dein Buch für Branding, Marketing & PR.

Jetzt liegt es an dir: Starte mit der Gliederung deines Buches und plane die Marketingkanäle, über die du es optimal als Booster für dein Start-up einsetzt!

Du willst ein eigenes Businessbuch für dein Marketing nutzen?

Gern können wir deine Buchidee und die Möglichkeit von Ghostwriting besprechen.